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战略领导力,除了指与企业领导者与非领导者在权力上的一种划分,还包括企业领导者对企业战略选择、企业发展导向、企业文化构建、企业团队管理、企业精神等各方面的综合领导能力。其本质和核心的含义就是企业领导者的核心战略领导力。
查看详情 +1、董事会是底限型、看门型,还是领航型? 2、董事长与总裁是分离还是合而为一好? 3、 CEO、总裁、董事长的区别何在? 4、委员会何时设置?如何设置? 5、董事会如何引进“空降兵”?
查看详情 +TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理,着力于澄清和强调系统中存在的矛盾,其目标是完全解决矛盾,获得最终的理想解。它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程, 而不再是随机的行为。实践证明,运用TRIZ理论,可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。
查看详情 +1、解决分析问题局限性、片面性,不能以全局、创新的眼光分析问题;2、提供多个创造性分析及解决问题的实用方法和工具,现学,现练,现用;3、突破惯性思维,多角度、多层次地全面分析特定问题,不遗漏要点;4、根据多维分析做出有效决策,提供足够依据,并选择最优方案。
查看详情 +OKR是一种简化的目标管理方式,强调和评价解耦轻装上阵,适配业务节奏开展目标管理,快捷响应市场变化,充分协同和战略聚焦……所有这一切对于追求卓越的企业而言,恰似量身定制,它势必成为下一代目标管理的主流。
查看详情 +柳传志说:“ 一件事情做完后无论成功与否,坐下来把当时预先的想法、中间出现的问题、为什么没达成目标等因素整理一遍,在下次做同样的事时,自然就能吸取上次的经验教训,这就是复盘。
查看详情 +企业战略转型与系统变革,是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为,现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代,是一个速度的时代,是一个个性化的时代,是一个互联网+的时代,几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革,并在加紧转型与变革。
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