1、集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。 2、所谓的集团核心能力就是集团管控能力。 3、集团管控是一个内涵极其复杂极其丰富的体系，也是一个直接和间接作用的交互系统，更是集团总裁必须掌握的核心领导力。
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1、面对组织变革，排除阻力与压力 2、成功实施变革，评估变革合理性 3、帮助企业实现组织变革和创新管理体系构建 4、认识变革创新的本质、模式、策略与内涵 5、了解组织变革创新机制，思维和路径
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30天解决企业战略落地问题， 企业战略执行核心机制构建微咨询服务 ——多、快、好、省地构建企业战略管理机制的新路径让战略落
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“战略落地群策群力”是一个非常简单、直接的过程：经理和员工组成小组，提出企业中存在的严重问题，然后逐步提出建议，并在最后的决策会议上把这些建议交给高级主管。再由高级主管召集所有人对这些建议展开讨论，并当场决定是否通过，然后将那些改变组细的建议交给自愿负责执行并将其完成的“所有者”。
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危机管理则是指应对危机的有关机制。具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和因应策略，包括危机的规避、危机的控制、危机的解决与危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。
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年度经营计划是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使公司和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工进行激励与培养。
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