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企业内训

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  • “互联网+”下商业银行的顺风而为

    “互联网+”代表一种新的经济形态,即将互联网与传统行业相结合,充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,提升实体经济的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。 商业银行在“互联网+”风口下,如何理解“互联网+”和顺“风”而为,是商业银行面临的重要课题。

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  • 植入式演讲——大赛辅导版

    从人的大脑的结构出发,在基于大脑摄取方式的基础上研究一下演讲过程中的信息“植入”技巧。“演讲”无非需要解决两个问题,一个是“记住”另一个是“被记住”的问题。“演”如何将要将的信息通过适合演绎植入听众的大脑。让听众身临其境,融入其中。“讲”如何将要讲的东西快速的植入自己的大脑,让自己表达自如,自信满满,开口即来。

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  • 安全风险与事故应急管理

    1、掌握危险源的六大因素与危险源识别的六大步骤; 2、掌握危险源识别的八大方法与两大原则; 3、掌握风险的基本定义与风险评价的九种方法; 4、掌握OHS危险控制的两大原则; 5、掌握常见的自然灾害类型与应急预案。

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  • 现场品质管理实战

    1、掌握企业管理的铁三角内容; 2、掌握不好的品质意识的十四项内容与好的品质意识的十八项内容; 3、掌握品质管理的三大方面内容与工具构成; 4、掌握如何有效提升“人,机,料,法,环”的品质与方法; 5、掌握现场制造流程管理的七步法。

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  • 采购成本分析与采购降本

    公司每年都会给指标,原材料成本却逐年上升!当今企业的竞争已成为企业之间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项技能,也已经成为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容。

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  • 工厂成本控制与削减

    从制造系统的角度进行全方位的成本削减,以全新的视角审视成本,掌控成本削减的思路与方法原材料价格不断上涨、用工成本不断上升,企业税赋不断加重,环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重,市场竟争越来越激烈,利润不断被蚕食。做企业难,做高管/老总更难。

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  • TPM-全员设备保全

    为什么TPM是离散型制造业和流线型方式的主要形式? 三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼? 企业的效率该如何提高?如何让设备保证生产与品质?如何提高整体效率? 面对不断增长的设备维护成本,不断增加的设备维修时间该如何? 订单越急,设备越是故障频发,作为管理者该如何办? 为什么TPM的自主保全活动能使工厂成为一个环境清洁亮丽,设备完好无损,管理有序的现场?

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  • 新税法的税务筹划与企业法律风险管理

    1、全面认识个税改革与税务稽查的新动向及其影响; 2、恰当进行高管薪酬福利的税务筹划; 3、正确判断企业纳税义务,加强复杂情况下的税务筹划能力; 4、有效进行企业高管的税务筹划,防范税务风险。

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