从所周知，全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动及财务活动等做出的预先安排。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。而在企业预算的实际运作过程中往往出现核对问题，比如预算指标制定的不够科学，预算和企业的实际相脱节、预算指标分解落实的不够具体、预算考核指标不够科学等等是预算无法落实······
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1、深化对战略性人力资源管理重要性认识，形成系统性人资管理的新思维 ；2、通过对战略视角下的人资管理各项技能的训练，提升参训者的管理能力； 3、通过训练，助推企业提升绩效的同时，帮助提升参训者的职业竞争力，促进个人职业良性发展。
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1、中高层为什么强调领导力？ 2、影响领导力的原因？ 3、领导力提升模型？ 4、标杆企业领导力提升方法？ 团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色
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1、建立与下属之间的互信关系的作用以及相关的方法；使用各种类型员工和发展各种类型员工的策略；激励下属士气的重要因素；认识辅导下属的作用以及常用手段； 2、掌握并学以致用，调动和使用每个下属积极性、发挥他们最大可能的作用，还要认同自己要对组织发展负责，既确保完成眼前业绩，也保证团队未来能够承担更大的业绩。
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