1、植入式领导力沟通的体系——记住和被记住 2、植入式领导力沟通的核心——感性氛围的营造，打动右脑 3、沟通结果就是植入深入的过程——打开植入记忆的五个开关 4、如何在工作中做到有效倾听 5、如何进行反馈的植入引导员工的行为
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企业员工及管理者经常遇到参加工作会议或者一对多的沟通场面，需要向上级和下属，不同部门同事进行汇报或沟通协商。这都需要我们采用表达呈现技巧。那么如何有效组织表达内容？如何才能让同事或领导听得懂、愿意听？如何清晰表达我的真实意图（逻辑关系搭建）？如何生动表达（表达方式选择）？如何处理听众的问题（进行提问应答）？
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1、面对组织变革，排除阻力与压力 2、成功实施变革，评估变革合理性 3、帮助企业实现组织变革和创新管理体系构建 4、认识变革创新的本质、模式、策略与内涵 5、了解组织变革创新机制，思维和路径
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30天解决企业战略落地问题， 企业战略执行核心机制构建微咨询服务 ——多、快、好、省地构建企业战略管理机制的新路径让战略落
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“战略落地群策群力”是一个非常简单、直接的过程：经理和员工组成小组，提出企业中存在的严重问题，然后逐步提出建议，并在最后的决策会议上把这些建议交给高级主管。再由高级主管召集所有人对这些建议展开讨论，并当场决定是否通过，然后将那些改变组细的建议交给自愿负责执行并将其完成的“所有者”。
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危机管理则是指应对危机的有关机制。具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和因应策略，包括危机的规避、危机的控制、危机的解决与危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。
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年度经营计划是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使公司和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工进行激励与培养。
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集团行政功能定位： 1、集团功能定位的“两层次”——一指挥层与服务层。 2、集团功能定位的“五方面”——领导功能、资源配置功能、绩效监护功能、关键活动功能和运营服务功能。 3、总部与分部的功能分工。
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