1、能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，加强沟通成效； 2、能够制作出周密的商业计划，清晰准确，完成表达信息对称 3、能够有条不紊地处理各种复杂问题，提供工作效率； 4、能够有效地安排好学习与工作，快速掌握新岗位、新工作所需知识，获得更多的发展机会；
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1、租赁面积的常见争议与风险控制； 2、租赁期限、免租期及计租日的常见争议与风险控制； 3、租金标准和租金支付的常见争议与风险控制； 4、物业管理费及其他费用承担的常见争议与风险控制； 5、提前退租、解约、合同无效的常见争议与风险控制。
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本课程将从“选好合作模式”、“谈好合作协议”、“管好合作过程”三方面解析合作项目应该如何管，以期为房企合作项目参与者提供有价值的实战参考。
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1、掌握项目风水基本理论知识和基本应用； 2、掌握如何应用风水知识创造和谐融洽客户关系； 3、掌握风水营销思维、从客户核心需求洽谈业务； 4、掌握购房者的心态、引导客户选房的技巧和方法； 5、掌握如何应用风水知识正确面回答客户异议、提高客户转化率；
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你爱与不爱，新形势都已经到来，作为一觉醒来就已经置身于其中的物业企业：如何能够在市场大环境变革的潮流中不被被淹没最终化作一朵浪花？ 如何能够尽快强化自身依然傲立潮头？ 作为企业/项目负责人如何能够带领企业在顺势中寻到机遇再次蜕变？
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在国家房地产调控政策日益收紧的宏观环境下，在城市居民生活品质需求日益提高的今天，如何通过项目景观精细化管理严控项目成本、提升项目品质、加快项目进程、提升景观对于项目的溢价能力？
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1、微利时代房地产企业盈利模式与对策； 2、读懂投资人：老板眼里的成本管控和想要的结果； 3、价值链思维：从管理思维到经营思维； 4、IRR是什么？标杆房企IIR的设定和一般房企对IRR的要求； 5、拿地决策核心投资评价指标解读：静态投资分析、项目开发计划、投融资计划、现金流量分析、敏感性分析等。
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