在“开源节流”而新的市场形势下，渠道的有效而快速开发是企业增加销量、提升业绩的突破口，渠道的掌控与客情关系打造这些“软实力”的提升更是企业迎来“春天”的筹码和保障，可在现实当中，很多企业却面临如下困扰： 1、难以洞悉渠道的实际价值，而造成资源浪费，渠道潜力挖掘不够？ 2、难以构建顺畅的渠道关系，以致厂商“貌合神离”，“同床异梦”，忠诚度较差？ 3、实操中缺少与渠道沟通与谈判技能与窍门，造成谈单成交
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众所周知，现实中许多企业管理人员并非管理出身，多由业务或技术骨干提拔到管理岗位，“做而优则仕”，缺乏系统的关于如何做管理的学习和训练，常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。他们对于管理，依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。
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市场环境的大气候变了，而且完全不可逆转，因此过去我们所采取的传统的销售模式显然不适用，而是应该认清形势，调整心态，积极转型，这样才能拥抱变化，拥抱严冬，获得自己的春天。 新的政策解读成为当下热门的话题，企业上下如何积极响应，但是，即使我们的顶层建设做得再高端大气，即使我们的营销活动实施得再轰轰烈烈，结果的落地也需要通过合理的营销策略指导。
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1、如何指导汽车经销商开展市场管理与控制？ 2、如何指导汽车经销商的销售管理与控制？ 3、如何指导经销商开展网电销体系工作？ 4、如何指导汽车经销商建立完善的客服管理体系 5、区域经理如何指导经销商销售过程中的客户关系管理与维系？
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1、互联网保险的影响和营销转型探讨； 1)我国互联网保险发展趋势 2)互联网保险未来发展方向初探 3)互联网金融对保险的影响分析 4)银行保险营销人员面临的挑战分析 2、保险业务营销员所面临的三个转型； 1)从产品导向转向需求导向 2)从保险说明转向理财规划 3)从经验推销转向技术营销
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“互联网+”代表一种新的经济形态，即将互联网与传统行业相结合，充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。 商业银行在“互联网+”风口下，如何理解“互联网+”和顺“风”而为，是商业银行面临的重要课题。
查看详情 +1、掌握规范的招投标流程及招投标文件的编制； 2、学会进行合同、招投标书的编写； 3、学习招投标风险分析与防范方法； 4、了解合同履行及合同风险管理； 5、掌握合同谈判的原则与技巧； 6、学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务。
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