工厂成本控制与削减

【课程背景】

赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色。

从制造系统的角度进行全方位的成本削减,以全新的视角审视成本，掌控成本削减的思路与方法

原材料价格不断上涨、用工成本不断上升，企业税赋不断加重,环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重，市场竟争越来越激烈，利润不断被蚕食。做企业难，做高管/老总更难。

如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？

痛苦中求变，思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适用。

提高效率、提升品质、降低成本，提升企业和产品的竟争力，是最终出路。

微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润增长，这块金矿该是挖掘的时候了。

【课程价值】

1、了解企业经营的本质

2、明确成本意识，正确认知工作价值

3、掌握企业成本的构成体系与成本削减的思路与手段

4、掌握企业成本与浪费之间的关系

5、掌握成本控制与削减之采购成本控制与削减的思路，工具与方法运用

6、掌握成本控制与削减之生产成本控制与削减的思路，工具与方法运用

7、掌握成本控制与削减之库存成本控制削减的思路，工具与方法运用

【工具/表单】

l 成本构成表 / VE/VA表 / 物料清单表 / 价值流图

l 预测计划表  / 标准作业表 / 多能工表 / 员工技能表 / 生产线平衡表

l 物料配送图 / 物流量表 / 物料齐套率表 / 看板

l 物料分类模型 / VMI模型 / 预测表

【课程特色】55%理论+30%案例讲解+10%现场演练+5%点评总结

【课程对象】总经理、副总，各部门经理、车间主管、仓库主管、IE，计划人员等

【课程时长】2天

【课纲大纲】

前言：企业竞争战略到供应链战略

第一讲：工厂成本控制概述

一、企业竞争两大要素

视频案例分析：上海的哥

二、对成本的重新思考-如何提高利润

三、成本与成本控制

1、什么是成本

2、成本的形成过程

3、成本控制方法

四、成本构成要素与削减方向

第二讲：采购成本控制与降本

一、采购成本分析

1、企业采购成本构成三大部份

2、采购价格成本观

二、采购成本控制四大基础工作

1、建立严格，完善的采购流程

2、建立合格供应商档案与准入制度

3、建立价格档案和价格评价体系

4、建立物料的标准采购价格

三、采购成本降本方法

1、VE/VA

2、供应商早期参与与降低成本

3、集中采购

4、招投标采购

5、通过目标成本法降低采购成本

6、竞争性谈判

7、反向拍卖

8、供应商管理库存-VMI

案例分析：高露洁牙膏降本案例

视频案例分析：大秦帝国片段

四、面对强势供应商，成本是放在首位吗？

1、购买量小，供应商强势如何办？

2、技术垄断，供应商强势如何办？

3、客户指定，供应商强势如何办？

第三讲：制造成本控制与削减

一、物料成本控制

1、物料清单编制与运用

2、优化设计/工艺变更流程

3、建立物料配送机制

4、物料消耗定额的制定

案例分析：某机械企业设计变更案例

二、提升生产线平衡率：生产线平衡的四大原则

案例分析：某电子企业生产线平衡率提升

三、消除生产中的七大浪费

1、认识七大浪费

视频案例分析：烤面包

2、价值流图分析识别浪费

案例分析：某产品价值流图分析

3、消除生产浪费的手段

视频案例分析：波音737组装线

四、人员成本削减—多能工培养

1、多能工培养之人员“选”择

2、多能工培养之人员“训”练

3、多能工培养之人员“评”价

4、多能工培养之人员“任”用

案例演练：多能工训练四步法

第四讲：库存成本控制与削减

一、库存，成本与现金流的关系

现场演练：库存周转率与现金流关系

二、库存形成的原因--SCOR模型之P-B-M-D-R库存转移

三、库存成本削减几大内容

1、周转库存削减—缩短制造周期

2、安全库存削减—消除信息不对称，

3、多余库存削减—管理需求，消除噪音

案例分析：某民企库存削减案例

四、库存监控-库存预测与监控体系

案例演练：库存预测的三种方法运用

案例讨论：长虹电子为什么有11亿元的“坏帐”

总结，答疑！