【课程背景】
为什么同样的队伍，换了领导后会出现不同的工作业绩？为什么相同起跑线上的企业，却可以由于不同的领导而出现截然不同的运营结果？为什么企业内部不同团队绩效差异会那么大？答案往往在于企业或者团队的领导者是否具有系统化的领导思维及足够的领导力修为。
《沙漠掘金——高效团队建设与领导力提升沙盘》是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘学员作为团队领导者性格特质及思维模式，训练学员团队与领导能力，协助公司在管理、销售、沟通等方面通过团队游戏显现出问题，并而让学员亲身体会问题所在，找到立竿见影的解决方法。
【课程收益】
☆ 使管理者对团队建设与高效领导力有正确的理解和认知。
☆ 通过严谨而有趣的沙盘实战模拟，再现团队工作场景，帮助学员透析自己思维模式及领导特质，进一步全面认识并找到自身当前团队领导力的长短板。
☆ 理清行动与产出的关系，帮助学员提升工作中的结果意识。
☆ 提高学员团队协作、群体决策的能力。
☆ 有针对性地提高学员综合领导能力，令其掌握一套系统化可落地的团队领导力模型。
在课程结束时，学员将收获：
☆ 正确理解团队领导力，科学掌握领导团队的方法论。
☆ 了解自我、洞悉他人在团队领导过程中的优劣势，做到扬长避短。
☆ 提升计划能力，形成以结果为导向做计划的思维方式。
☆ 提升团队变化管理与危机处理能力，增强在快速变化市场中的竞争力。
☆ 学会一整套团队建设、人才管理、推动执行、合理决策的方法与技巧。
【课程方式】
沙盘演练、教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、头脑风暴等
【课程对象】企业中高层管理者、各部门负责人、业务团队领导者。
【课程时间】2天
【课程大纲】
模块1：重新认知团队领导力
☆ 什么是领导力？
☆ 如何区分领导与管理？
☆ 领导者的六大工作目标
☆ 领导者的五力模型
☆ 卓越领导者的十大特质
模块2：定位团队共同愿景
☆ 员工的工作动力是什么
☆ 愿景：第三极驱动力
☆ 愿景定位的意义
☆ 愿景定位的三要素
☆ 愿景定位的四大步骤
☆ 自我设限与目标超限
☆ 设定伟大目标的意义
模块3：帮助员工树立愿景
☆ 了解员工的理想与规划
☆ 梳理员工目标、建立愿景
☆ 保持员工愿景与团队愿景的一致性
☆ 构建愿景实现路径三大要点
☆ 规划愿景实现路径三大步骤
模块4：沙盘实战演练①——星际历险
☆ 沙盘背景介绍
☆ 活动规则讲解
☆ 团队组建整合
☆ 任务演练推进
☆ 学员分享心得
☆ 讲师总结提炼
注：此沙盘为预热沙盘，主要目的在于让未曾参与过沙盘学习的学员开始进入组建团队、迎接竞争与挑战的状态。同时会对团队建设、分工协作、沟通技巧等内容做深度探讨。
模块5：团队人才选用育留
☆选：选择人才的四大要点
☆用：善用人才的四大原则
☆育：培育人才的四大形式
☆留：留住人才的四种方法
模块6：推动团队高效执行
☆ 员工执行力的三个前提
☆ 如何提升执行意愿
☆ 如何提升职业素养
☆ 员工方法技能的三大来源
☆ 培训员工方法技能的三大关键
模块7：领袖时刻关键决策
☆ 做决策是领袖的核心工作
☆ 组织内决策的三个层次
☆ 决策的前提：信息充分、决策条件、决策逻辑
☆ 好决策的标准：合理性、最优性、灵活性
☆ 个人决策与共识决策
☆ 富兰克林决策法
模块8：突破疆界资源整合
☆ 红海市场中的资源困局
☆ 资源整合的价值和意义
☆ 资源整合的核心关键
☆ 案例分析 :从企业经营角度看“范蠡卖马”
模块9：沙盘实战演练②——沙漠掘金
☆ 沙盘背景介绍
☆ 活动规则讲解
☆ 任务演练推进
☆ 团队头脑风暴
☆ 制定行动计划
模块10：总结与复盘
☆ 总结与复盘的目的和意义
☆ 复盘的十大具体步骤
☆ 对两天的学习进行现场复盘
☆ 制定工作改进计划
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