经济形势急转直下，众多企业面临发展困境，敢问路在何方？做企业，本质上是一种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路：其一，继续坚守主业，寻求战略合作，抱团取暖；其二，投资新项目，实现战略转型，进行二次创业；其三，把企业卖掉，全身而退，从此淡出江湖。
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本课程商业设计的剖析及战略规划制定旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境，使企业轻松获得高额且持久的利润，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益，达成公司的战略目标。
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什么是“马云”式的事业合伙人制度？我们的企业是否也可以采取事业合伙人制度？对公司、对股东的好处和风险是什么？如何遴选事业合伙人？如何设置股权架构？合伙人如何退出而对公司不会造成伤害？具体该如何推动？
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过去30年，中国是一个财富创造重于财富分配的的时代，未来30年，中国将是一个财富分配让位于财富创造的时代；过去30年，中国是一个实体经济重于虚拟经济的时代；未来30年，中国将是实体经济让位于虚拟经济的时代；这一变迁的重要驱动力，在于中国货币发行的内在逻辑，也决定于中国改革进程的逻辑演变。
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2016 年 3 月 5 日，李克强总理代表国务院向十二届全国人大四次会议作政府工作报告时首次正式提出，“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌”。3 月 29 日，在第二届中国质量奖颁奖大会上，李克强总理强调，弘扬工匠精神，勇攀质量高峰，打造更多消费者满意的知名品牌，让追求卓越、崇尚质量成为全社会、全民族的价值导向和时代精神。
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