集团管控与董事会运作

【课程大纲】

单元一、面临的困惑和挑战——案例分享

1. 董事会扮演管理角色还是指导角色？

2. 董事会是底限型、看门型，还是领航型？

3. 董事长与总裁是分离还是合而为一好？

4. CEO、总裁、董事长的区别何在？

5. 委员会何时设置？如何设置？

6. 董事会如何引进“空降兵”？

7. 董事会成员是利益关系俱乐部成员？

8. 董事长是公司的老大？

9. 学者名人一定就是独立董事的好人选？

10. 听话的独立董事才是好董事？

单元二、搞好董事会建设

1. 公司治理与管理的比较

2. 董事会类型及“问题”董事的类型

3. 董事会建设的四个阶段

4. 董事会角色、任务及参与程度

5. 委员会的价值和作用——研讨

6. 咨询案例——分享

7. 董事会如何引进高层“空降兵”？

单元三、董事理论与实务

1. 董事的法定产生程序

2. 董事的法定权力、义务、责任

3. 新《公司法》有关内容——研讨

4. 董事会运作机理——某公司咨询案例分享

单元四、卓越董事会的四项重要角色

1. 政策制定和预见

1) 目标

2) 愿景、使命及核心价值观

3) 情感氛围和文化

4) 监控外部环境

2. 战略思考

1) 董事会如何扮演大脑的作用？

2) 董事会应如何发挥战略质询功能？

3) 战略控制手段与保护利润的强度关系

3. 管理层监督

1) 为什么对管理层的监督是董事会一项重要的角色？

2) 有哪几种类型监督指标？

3) 对数据模式的观察

4. 责任承担

1) 责任是董事会最简单的、同时也是最复杂的任务

2) 董事会的十项责任