汽车全价值链业务开展的技巧与方法： 1、汽车精品的销售策略分析； 2、金融与风险控制技巧与推广策略分析； 3、二手车业务开展的技巧与方法； 4、保险、车友聚乐部的营销技巧与方法。
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二、银行资本市场业务实务操作模式： 1、股票质押式回购实务操作模式和风控要点； 2、定向增发实务操作模式和风控要点； 3、大宗交易/协议转让实务操作模式和风控要点； 4、大股东/董监高增持实务操作模式和风控要点； 5、员工持股计划实务操作模式和风控要点； 6、二级市场配资实务操作模式和风控要点； 7、并购基金模式及风险审查要点。
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项目管理是一门将技术和管理有效结合的学科，在软件开发、产品开发、核心技术突破、硬件设计、生产制造等领域，有着非常重要的应用。项目管理通过以“项目经理”为中心，通过项目经理指导和管理项目团队来完成项目工作，涉及管理者如何通过领导、影响、协调、沟通等技能来完成项目工作。
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1、主管怎样提升自己的TTT能力？ 2、如何进行培训需求分析？ 3、怎样制定培训计划？ 4、作培训如何成功控场？ 5、获得好的培训效果的关键是什么？ 培训会场有人故意捣蛋怎么办……
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OKR是一种简化的目标管理方式，强调和评价解耦轻装上阵，适配业务节奏开展目标管理，快捷响应市场变化，充分协同和战略聚焦……所有这一切对于追求卓越的企业而言，恰似量身定制，它势必成为下一代目标管理的主流。
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柳传志说：“ 一件事情做完后无论成功与否，坐下来把当时预先的想法、中间出现的问题、为什么没达成目标等因素整理一遍，在下次做同样的事时，自然就能吸取上次的经验教训，这就是复盘。
查看详情 +企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。
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