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企业内训

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  • 企业法律风险管控

    合同法篇/公司法篇/劳动合同篇/知识产权篇

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  • 风险管理与内部控制

    1、 风险剖析—引导企业正确识别财务风险,并掌握其规律性; 2、 解决方案—帮助企业有效降低财务风险,实现利润最大化; 3、 点睛箴言—为企业构建财务风险防范体系提供了新视角; 4、 提升要点—为企业防范和化解财务风险提供了新思路。

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  • 破解个税调整社保改嫁税务困局及应对策略

    原定于2019年1月1日起,全部社保征收职能移交税务部门,目前将暂缓移交,留待有关配套政策和制度完善后,再行移交。社保交税务部门征收将是必然!移交前用工企业刚好迎来宝贵的调整期,社保基数、用工模式、薪酬结构如何调整将是企业关注的重点。

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  • 基于KPI的绩效管理体系

    各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用。关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)的设置、取样、计算、分析是一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。

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  • 高效团队建设沙盘演练特训营

    模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,依靠团队力量,制定适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟团队将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养团队协作与沟通能力,领悟群体决策真谛。

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  • 高绩效团队执行力

    中国企业不缺战略,中国企业面临的真正危机是:执行力严重缺失!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?确保执行力贯穿始终。本课程方案从:沟通、自动自发、承担责任、做事到位、没有借口、忠诚企业、团队团结、感恩心态、危机意识层面建设服从文化确保中高层工作的高绩效。

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  • 高效团队建设与沟通沙盘模拟工作坊

    1、超过二十个团队场景的沙盘模拟训练; 2、沙盘模拟演练让学员对团队协作及沟通意识加强; 3、行动学习工作坊解决客户跨部门沟通的问题; 4、打通各部门沟通障碍,增强团队合作与凝聚力; 5、系统的了解全维度建设团队的体系。

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  • 从目标到绩效——基于战略的目标与计划管理

    有眼界才有境界,有实力才有魅力,有思路才有出路,有作为才有地位。政从正来,智从知来,财从才来,位从为来!

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