【课程大纲】
第一部分：知识导入
l 破冰+小组构建
l 小组角色选举以及课堂规则制定
l 行动学习基础知识导入
第二部分：分析影响业绩提升的核心因素
l 1、找出差距 - 列出目前影响业绩提升所有的问题
l 2、明确差距的类别：机会差距？还是业绩差距？
l 3、选出关键的差距 - 考虑对成本，战略层面的影响
l 4、决定负责人
第三部分： 转化目标以及形成团队愿景
l 聚焦于业绩目标，如果实现了，我们会看到什么景象
l 目标符合SMART原则
l 愿景描绘与共识
第四部分 针对关键差距做现状分析
l 影响业绩目标实施实施过程中现状因素分析-系统思考，当即行动
l 找出我们共同关注的因素
第五部分：制定承诺或者团队公约
l 实现业绩目标过程中会遇到挑战，我们做好了准备吗？
l 有对未来愿景的憧憬，又有理性的现状分析，我们需要做出选择：我们要实现这个目标吗？
l 如果是，请每个人做出自己的承诺或团队公约（娱乐性与惩罚性兼具）
第六部分：团队共创提升业绩的策略和方法（五步法）
l 团队共创-为了实现我们的共同愿景和业绩目标，什么是我们要做的关键行动-流程化科学化的头脑风暴（卡片法）？
l 团队提炼关键行动中心词，共同绘制每个业绩目标的关键行动策略模型
第七部分：制定业绩提升的行动计划
基于关键行动的策略模型，制定我们的改造完善和实施计划，建立本课题的PDCA循环。
l “领养孩子”行动-学员可以主动要求成为业绩目标实施行动小组，自动自发执行行动计划
l 每个小组根据“做我所写、写我所做”的计划模板制定相应的行动方案
第八部分：“城镇会议”（行动计划陈述完善及PK环节）
l 各小组汇报行动计划
l 行动学习专家、高管质疑、提问
l 其他成员质疑、提问
l 领导确认并做总结陈词
l 行动计划完善及开启执行
第九部分：“课程总结与答疑”
l 总结一天的课程收获
l 针对不清楚的地方进行答疑
l 发放小组奖品
l 合影留念
扫一扫关注公众号
