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企业内训

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企业内训
高层管理
  • 集团行政管理的策略与方法

    集团行政功能定位: 1、集团功能定位的“两层次”——一指挥层与服务层。 2、集团功能定位的“五方面”——领导功能、资源配置功能、绩效监护功能、关键活动功能和运营服务功能。 3、总部与分部的功能分工。

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  • 组织行为学——组织变革

    组织行为学是系统研究组织中人的行为的学科;组织行为学的研究和应用倡导以人为中心的现代管理观念,是人力资源管理的重要理论和实践基础。组织行为学主要关心管理实践中两个核心命题: 一是提高组织中人的工作绩效。 二是提高人在工作中的满意度。

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  • 组织变革与流程再造

    1、变革的环境因素 2、组织变革是企业发展的的核心要素 3、集团企业变革的原动力 4、变革的趋势与风险

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  • “战略黄埔”卓越将帅训练系列D《顺“势”——战略目标分解与年度经营计划管理训练营》

    中国的大多数企业都存在着战略做出来了,但在制定战略目标和年度经营计划分解的时候却发现无所适从,没有抓手和工具进行有效落地,导致战略目标制定和年度经营计划分解与战略出现偏差,这种困惑是战略落地难的具体表现形式之一,其根源在于中国企业战略管理中的误区和偏差,主要是战略衔接有真空,组织纵横不协同。

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  • 未来探索技术—优秀经验萃取与传承

    未来探索(Future Search,简称FS)在全球范围内已经被数百家组织和社团运用于帮助组成多样的团体: 1、为组织、网络或社区创建一个共享的愿景和行动计划 2、所有利益相关者达成共识,为他们各自的计划负责 3、协助人们对未能协同努力的已有愿景采取行动

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  • 舆情管理与媒体应对

    全媒体时代,全面认识传统媒体和网络媒体 1、媒体是什么?朋友、敌人、野兽? 2、记者是什么?朋友、敌人、挑战者? 3、防火、防盗、防记者? 4、媒体与企业的关系如何处理

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  • 经营目标设定、经营计划制定与绩效的达成

    学会简洁高效的实现年经营计划:再好的计划,没有有效的执行,形成不了结果,创造不出价值;同时,仅有执行的热情也不行,有效的执行需要有效的思维方式、方法和有效的工具,本课程将针对目标的落地进行强化训练,价值重大,精彩纷呈!

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  • 国学智慧与领导力

    本课程融汇东西方智慧,结合传统文化深入分析领导力内涵。从明道、优术、合众等不同维度,给出提升领导力的实施路线图。课程从认知论到方法论,内容深入浅出,授课风趣幽默,深受好评。 1、明道:领导者的思维空间与领导内涵 2、术:下君尽己之能 上君尽人之智 3、合众:领导者的制度化建设与权变智慧 4、领导的最高境界——培育优秀企业文化

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400-996-9946

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