企业内训

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企业内训

第三阶：带领者到协同者——多部门协作增效

从团队协作来说，一个管理者面临两个不同的团队协作，一是自己以及自己带领的团队，管理者需要促使团队成员克服协作障碍，二是自己需要与其它平行部门协作完成更高一级别的目标，管理者自己需要克服团队协作障碍。课程从团队协作的五大障碍出发，解析部门内协作与跨部门协作。
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团队凝聚力

课程从领导者所领导的团队场景出发，以领导力的情境理论为基础，先针对团队成员个体的不同，进行激励，从而提高团队成员的意愿，进而提高团队凝聚力。再结合团队的不同发展阶段，根据情境团队理论，提炼出提升团队凝聚力的五步法。
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让沟通为我们加分

普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果：“智慧”、“专业技能”、“经验”只占成功因素的25%，其余75%取决于良好的人际沟通。所以很多时候，我们在职场中遇到挫折，不是因为我们的技能不过关，不是因为我们不努力，而是因为我们的沟通出现了问题。而且在现在压力较大、快速发展的职场中，没有掌握良好的沟通技巧，已经直接影响到我们的团队合作以及自身的发展。
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跨部门沟通与对外沟通沙盘模拟工作坊

1、企业协调会议的常见问题？ 2、如何在每个会前进行不同专业端口的高效沟通？ 3、如何针对员工不同个性进行有效的专业沟通？ 4、如何规划和组织团队的高效沟通与协调系统？ 5、如何开好一个跨部门团队的月度经营协调会？
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知行合一——角色认知与管理技能提升

1、理解从“目的”（WHY）开始的思考模式及从黄金圈中心思考的魔力； 2、掌握从方法论、原则到方法的全面管理技能提升的核心知识框架； 3、基于目的思考的前提，掌握在不同的场景下帮助团队成员提升能力的套路； 4、通过上下理解一致，达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动。
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目标与时间管理

二十一世纪的竞争是效率的竞争，而效率竞争的核心要素是单位时间内产生的效益。通过时间管理和目标管理两个维度，帮助学员提升工作效率和自我管理能力，通过各种理念和实用工具，帮助大家更好地规划工作，为个人和企业带来新的变化，带动整个团队绩效的提升!
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时间管理与目标设定

1、学习高效事件管理的5A模型，并利用量表找出时间的窃贼。 2、认识时间管理的四个象限与处理应对之道。 3、设定与细分目标，从定义关键结果领域到目标标准化。
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门店业绩提升之——步步精心步步为赢

目前零售行业发展到现阶段，出现商品的高度同质化，消费者在购物选择中，更趋向理性化，更注重零售终端的形象、员工服务、陈列展示、商品组合等综合表现。因此，打造零售终端的核心竞争力，是目前品牌持续发展的关键阶段。本课程将围绕零售终端的综合管理，对受训学员进行全方位的专业培训。
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