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企业内训

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企业内训
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  • “互联网+”时代下的 “新科技 新金融 新理财”

    在“互联网+”风口下和现代金融不断发展的形势下,“互联网+”已和金融领域、金融理财领域发生了广泛而深入的有机融合和有效耦合,产生了一种不同于传统金融和传统理财模式的“新金融+新理财”。“新金融+新理财”具有新的金融思维、新的金融表现形态和新的金融服务方式和新的金融特征。

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  • KYT安全预知训练

    如何建立起系统的安全管理体系,将所有的危险与事故防患于未然?如何做好现场班组安全管理?如何落实工班日常安全工作?如何拓展员工安全知识,做好安全培训并改进员工安全工作态度与方法,建立好安全自主管理机制,锻炼员工危险预知能力等等都是我们安全管理人员所要每日管理的问题。 

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  • 创新型QCC品管圈

    日本企业成功的两大秘诀是什么?其中之一就是QCC质量小组活动。 日本企业成功实践证明,获得客户满意的品质,以实现企业核心竞争力的一个重要原因之一,就是企业创造了一个真正的全员参与的文化环境,无论是全员质量管理TQM还是丰田的TPS,小团队质量改进活动均是构成此体系的重要基础,QCC堪称日本企业管理的法宝。

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  • 采购风险管理与防范机制构建

    由于受各种因素的影响,采购的各个环节中都存在各种不同的风险,如果对这些风险认识不足、控制不力,企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象,容易出现积压浪费。所以加强对企业物料采购风险的认识,加强对风险的控制与管理,可以提高企业产品质量,降低采购成本,为增加企业经济效益,提供有力保证。

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  • 精益组织转变管理模式课程

    1、2018 年开始各行各业都面临了很大的挑战,2019 年广东卫视和深圳卫视的跨年演讲都提出一个最根本的问题,管理要回归人性,在不能使用高大上的概念管理企业,因为那样做企业不符合人本管理,不符合社会的要求。只有充分精益思想衍生的精益组织才能更好的进行推进; 2、精益组织是颠覆传统组织的一种新型的组织模型,有效的激发人员的工作激情,充分挖掘客户价值,充分满足客户要求的一种组织结构,有效的推动供给侧

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  • TPM之设备自主保全

    1、掌握TPM设备管理三大核心管理思想; 2、掌握TPM设备管理的八大支术; 3、掌握设备自主保全过程中发生源与困难源分析解决的七步法; 4、掌握设备自主保全的三大管理体系建设的方法; 5、掌握设备自主保全的三大法宝工具运用。

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  • 商业银行投行业务之法律实务

    财顾业务监管之法律实务: 1、事项本身的合规; 2、服务费问题; 3、与贷款业务的关联。 财顾业务服务之法律实务: 1、商业数据等信息的保密; 2、工作成果移交之法律形式; 3、工作成果“实质合格”之判断标准; 4、工作成果内容之合法性。

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  • 阿米巴经营模式实战-构建与落地-2天培训+2天辅导

    阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。

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