以“互联网+”对商业银行业务模式、经营和管理模式、财务与会计管理模式的影响为切入分析点，让商业银行管理人员与审计人员系统性了解财务审计的边界、流程及最新变化，分析当前财务审计的现状与问题，剖析财务审计如何有效实施，借鉴国内外同业银行、先进企业的财务审计方式及技术，提出财务审计的新思维与新方法，最后提出从审计资源、审计人员、审计系统与审计数据等方面提出财务审计的实施落地建议与措施。
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1、掌握风险管控体系的三大层级，风险管控体系面临的五个困难与突破困难的六大途径； 2、掌握安全管理制度排查的五步法； 3、掌握隐患排查体系的规划与构建内容； 4、掌握发生事故的五大症结，主体责任不落实的六大主要表现与安全专业人员五大现状； 5、掌握实现企业安全管理水平提升的四大阶段内容与企业安全管理四大瓶颈。
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产品质量成本是指为了保证产品符合一定的质量标准所必须支付的一切成本,以及因不能达到该标准而发生的损失成本。在许多企业中,产品质量成本占其销售收入的10%~25%,搞好产品质量成本控制不但能降低产品的总成本,增加利润,而且能寻找改进的机会,保持持续的改进,提高产品质量。因此,搞好产品质量成本分析与控制是企业提供物美价廉产品的有效途径,同时也是企业求生存、谋发展的必由之路。
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1、强化专业领域和关键部位安全管理，加强生产精益化管理； 2、帮助班组长深入理解“五大”核心理念；通过案例分析诠释精益化管理的八种基本方法； 3、帮助班组长提高对精益化管理的认识并解决导入精益化管理过程中的问题。 精益化管理，是大势所趋，目前中国企业都在推动精细化管理，作为一个重要的管理工具和管理手段。强化经营质量管控能力，掌握项目全过程管理技能，强化专业领域和关键部位安全管理，加强生产精益化管理
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逆水行舟不进则退，在创业大潮中处于底部的微小企业，随时可能会被市场淘汰，即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲，和飞驰的骏马，让小微企业及企业家实现价值最大化，在市场中游刃有余。
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1、全面认识个税改革与税务稽查的新动向及其影响； 2、恰当进行高管薪酬福利的税务筹划； 3、正确判断企业纳税义务，加强复杂情况下的税务筹划能力； 4、有效进行企业高管的税务筹划，防范税务风险。
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