组织中存在的，真实的、影响目标的因素分析出发——找到影响目标的根本原因——就根本原因进行群策群力，团队共创目标实现的操作步骤和策略——制定目标实现的行动计划——评估和优化业目标实现的行动策略和计划；最终形成两套目标实现的行动方案；
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1、了解创新和创新思维的基本知识、最新趋势和成功案例； 2、认识领导者自身创新能力的优势和局限； 3、梳理创新的方向和关键意识； 4、认识管理和创新思维的关系。
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企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。
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只有决不疏忽的工作态度、敢于负责的勇气、忠于他人信任的精神、配合全局的团队意识、致力于完美结果的不懈追求于执行，才能成为一名优秀的管理者。优秀的管理者会受到领导的信任、同事的尊重、下属的爱戴、企业与社会的认可，并有良好的心态，这是一种大成功。
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有没有发现，即便是掌握了同样的沟通技巧，每个人展现出来的方式也不尽相同？ 为什么每个人的沟通风格都迥然不同？ 如何才能以别人喜欢的方式与其沟通？ 怎样才能投其所好，快速建立信任关系？ 相信这些问题的答案可以令你—— 在与客户沟通时，能够快速建立信任，达成合作； 在与恋人沟通时，句句都能说到他/她的心坎上； 在与同事沟通时，赢得对方的理解和支持； 能够做到这些的人，也必定是更成功的人。
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