课程内容紧紧围绕管理者在企业内的两个核心价值定位“创业绩、带团队”来展开沙盘模拟演练课程。细节内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、培养下属、情境领导艺术等等。
查看详情 +
员工的主要工作是完成工作目标，承担的主要工作角色为下属、同事。而管理者的工作有两个：自己需要完成一部分工作，另外部分工作则需促使他人完成。工作中承担的角色主要有三个：下属、同事、上司。并且，同样的是下属、同事的角色，公司对于员工和管理者的要求是不同的，完成管理者的角色转型的核心是承担好以下三个角色。
查看详情 +
1、赢在执行力沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业团队执行力，帮助学员把握团队执行力的关键要素，透彻了解团队执行力活动的重点与难点； 2、现场练习使用学到的团队执行力方法和策略，指导现实企业团队执行力改善与管理，改进企业管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。
查看详情 +
1、帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等团队管理技能； 2、帮助学员学习有效激励下属的技巧与方法； 3、帮助学员找到指导和培育部属的有效方法； 4、帮助学员提高领导力，打造卓越团队； 5、帮助学员增强团队沟通协作能力。
查看详情 +
新晋管理者（后备干部）是一个独特的管理人群。了解管理是什么？如何实现从专业到管理的转型？如何实现工作（业绩）的突破？在职权范围不大的情况下如何带领下属完成任务？这些是新晋管理者面临的重要问题。
查看详情 +
无论身处什么行业，总有些人天天加班却总是完成不了工作；无论身处什么公司，也总有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益。原因何在？其核心在于对于无形资源——时间的管理与使用，时间管理能力、使用效率较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效，而时间管理能力、使用效率较差的人却可能空耗时间，甚至导致团队与企业的效率与效益。
查看详情 +
扫一扫关注公众号
