1、“商业银行发展概述”+“现代科技与金融的融合”+“1.0蝶变阶段－电子银行”； 2、“2.0 进化阶段－智能银行”+“3.0 嬗变阶段－数字银行”+“4.0 未来阶段－生态银行”。
查看详情 +敏捷项目管理是项目管理知识体系中的一种方法，是基于经验来推动的项目管理方法，在互联网和信息化时代，对快速交付项目成果有着很大的价值和意义。在敏捷方法中，用户故事用独特的方式评估客户需求应该如何被描述和应对，本课程的主要目的就是通过“用户故事”这一工具，来理解在敏捷项目管理中应该如何更有效的评估用户需求。
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1、突破当众讲话的心理关，克服紧张情绪，提升当众讲话的技能； 2、掌握当众讲话的礼仪与规范，树立形象力，提升个人魅力； 3、迅速提升当众讲话的感染力和影响力，有效激发成交结果； 4、掌握商务演说的公式，能够在各种会议和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理 5、迅速增强说服技巧，使内容表达言之有理，丰富饱满，避免空洞无物。
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如何进一步通过创新驱动企业发展，将企业的服务、运营、技术、人才等作为创新发展战略的核心要素？ 如何避免少走弯路，降低战略及决策风险？ 如何把传统企业推上互联网的高速公路和快车道？ 如何提升企业管理者战略思维能力，应用战略思维化解企业发展的矛盾和问题根源？
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组织中存在的，真实的、影响目标的因素分析出发——找到影响目标的根本原因——就根本原因进行群策群力，团队共创目标实现的操作步骤和策略——制定目标实现的行动计划——评估和优化业目标实现的行动策略和计划；最终形成两套目标实现的行动方案；
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1、突发危机事件展示——从突发事件当中吸取教训 2、突发危机事件的三重效应与时期 3、突发危机事件预防及应对的价值 4、分析当下整体的危机环境 5、突发危机事件应急管理势在必行
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战略制定和战略执行是一个人群。制定者同时就是执行者，都是与组织命运息息相关的人。从组织层面讲利益相关者参与战略的制定可以让组织从不同视角来全面评估组织目前站立的状态，找到组织的长远愿景；从参与者层面讲，通过参与分析、决策、计划和实施会有意识地“决定”需要什么样的改变，而不只是“发生”在他们身上，从而产生承诺并建立强大的动力。
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