运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维与决策实务

【课程收益】

¯ 掌握战略思维的基本内涵及其重要性

¯ 熟悉战略思维的基本模式与范式

¯ 掌握战略思维与战略管理的基本框架

¯ 提升成为战略思考者所需具备的个人素质、行为方式、处事态度以及认知能力

【授课方式】

专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。

【课程对象】

企业中高层管理者、战略管理人员

【课程时间】

     2天

【课程提纲】

一、 课程导入

1、柯达的没落悲歌与富士的逆风飞扬

2、摩拜胡玮玮套现走人与小黄车戴威被限制行为

二、关于战略与战略思维

1、什么是战略？

2、战略的四大本质

3、从战略到战略思维

4、战略思维的四度要求

5、战略思维的四种模式

6、智能时代的战略思维

7、中国企业战略思维的七大误区

 [情景案例2-1] 

三、为什么谈战略思维

1、战略思维是效能思维

2、战略思维是发展思维

3、战略思维是应对复杂环境的导航仪

[情景案例3-1]

4、战略思维与管理者的职业发展

[情景案例3-2]

四、战略思维的四种核心模式及应用

1、系统思维的四大规律与应用

[情景案例4-1] 

2、辩证思维的五大辨证与应用

3、博弈思维的四种模型与应用

[视频案例4-2]

4、创新思维的两大规律与应用

[情景案例4-3]

五、战略思维与决策的一般范式

1、战略决策是“理性”+“直觉”的过程

2、企业战略思维与决策的一般范式

3、互联网企业的战略思维与决策

六、战略思维与个人成长

1、从领导力到战略领导力

2、战略思维的修炼方略（小组研讨）

七、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）