【培训收益】
Ø 了解岗位价值评估模型的分类
Ø 学会选择适用的岗位价值评估模型
Ø 学会三套最常用的岗位价值评估模型
Ø 学会岗位价值评估过程的控制
【培训对象】
人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等
【培训时长】1天
【课程大纲】
一、岗位价值评估模型的五种方法
1、 排序法
2、 职位分类法
3、 市场定价法
4、 标准因素计分法
5、 定制因素计分法
二、三种最常用的岗位价值评估模型
1、 美世国际职位评估体系第二套
2、 美世国际职位评估体系第三套
3、 海氏三要素评估法
三、评估小组的成立
四、选择关键岗位
六、评估过程的控制
五、评估结果的应用
【课程呈现】
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
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