商业模式顶层设计特训营

【课程背景】

    通过本次课程的训练及参与，让学员能够将商业模式所获得的理论知识能够在本场学习中落地和应用，让其不仅知晓、听懂更重要的是能够自我开展模式的设计。

    本次课程采用的主要方式是分组有奖竞赛，以实际学员企业为目标的设计练习，运用商业模式画布，客户价值定位图、思维导图等实战有效的方法工具，确保训练的生动性，实战性及高度参与性；让学员练中学，思中干，讲中进的教练式的培训方式，最终将整套培训知识通过现场操作的手段进行融会贯通，达到学员自行设计操作的最终目标。

【课程收益】

    掌握商业模式设计的方法论、思维突破方法、设计工具及原理等系统化的思考设计，让学员在实际操作中体会其价值目的，并且通过老师的现场点评及问题分析更加让自己的思路清晰，迅速提升自身的设计水平，达到公司团队独立组织设计及完善本公司商业模式的目的。

【课程方式】教授演讲、互动分析、分组讨论、工具应用和本学员企业案例分析、现场训练

 【课程对象】董事长及总经理及高管团队

【课程时长】2天

【课程大纲】

一、前言

1、鹰之重生反思企业创新转型之痛

2、现场分组及组长选择

3、工作任务及规则

二、商业模式设计要点剖析

1、商业模式设计思想之游戏规则颠覆

Ø 案例解读：“五谷鸽”如何颠覆了你的认知

2、商业模式设计六大原则

Ø 深圳雅文餐饮教育公司的商业生态圈

3、商业模式设计六部曲

Ø 企业竞争优势及产品卖点分析图

Ø 企业定位要素分析导图

Ø 企业商业模式画布的九大模块

目标客户的定位——先找准你的用户

价值主张的制定——打造性感的故事

分销渠道的设定——要谁帮你讲故事

客户关系的建立——黏住他的刚需点

盈利模式的选择——干什么不赚什么

关键资源的把握——提炼你的价值点

交易结构的设计——多赢共赢的模式

合作伙伴的描定——找准利益相关者

成本结构的控制——不花钱（少花钱）把事办啦

Ø 案例：五谷芳餐饮集团的商业模式规划设计

三、现场训练：将本组指定企业进行商业模式设计

四、现场进行成果展示

五、老师进行点评及剖析

六、对话及总结