企业内训

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企业内训

“战略黄埔”卓越将帅训练系列D《顺“势”——战略目标分解与年度经营计划管理训练营》

中国的大多数企业都存在着战略做出来了，但在制定战略目标和年度经营计划分解的时候却发现无所适从，没有抓手和工具进行有效落地，导致战略目标制定和年度经营计划分解与战略出现偏差，这种困惑是战略落地难的具体表现形式之一，其根源在于中国企业战略管理中的误区和偏差，主要是战略衔接有真空，组织纵横不协同。
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事业部独立运营的策略与方法

在我国事业部制的实际运行中，事业部仍然由总部实施集权式管理。但是随着事业部的不断成长，“事业部独立运营”却始终走不出对总部的以来，总部对事业部独立运营也存在许多管控上的误区而导致事业部独立运营的积极性偏低。这样的矛盾成为事业部管理过程中普遍遇到的问题。
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团队建设与沟通——打造高效的管理系统

1、帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等团队管理技能； 2、帮助学员学习有效激励下属的技巧与方法； 3、帮助学员找到指导和培育部属的有效方法； 4、帮助学员提高领导力，打造卓越团队； 5、帮助学员增强团队沟通协作能力。
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新思维下的女性魅力提升——用“爱”营造幸福

“爱”是什么？爱是恒久忍耐，又有恩慈；爱是不自夸，不张狂，不做害羞的事；爱是凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐；爱是永不止息。
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卓越团队职业化特训营

1、为什么团队形象不佳，职业程度不够，工位就像个垃圾堆，想把客户约到公司，心里总是没底气？ 2、为什么员工不认真工作提升自我价值，而天天打听别人的薪水，愤愤不平？ 3、为什么有的大学生刚加入企业，不懂交换、随意任性、承受不了挫折？ 4、为什么一流公司培养出一流的职业经理人，而平庸的公司专出“小老板”？ 5、为什么大多数企业员工没有做出结果，却将借口当作生存的法宝？
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让沟通为我们加分

普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果：“智慧”、“专业技能”、“经验”只占成功因素的25%，其余75%取决于良好的人际沟通。所以很多时候，我们在职场中遇到挫折，不是因为我们的技能不过关，不是因为我们不努力，而是因为我们的沟通出现了问题。而且在现在压力较大、快速发展的职场中，没有掌握良好的沟通技巧，已经直接影响到我们的团队合作以及自身的发展。
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高效执行力

领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那么，如何处理好领导力与执行力的衔接问题，并真正实现执行力的落实？执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为，因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。那么，执行力文化和企业文化之间是什么关系？应该如何让执行力文化能够深入人心？
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知行合一——商务礼仪及心态修炼

1、从“目的”开始思考，在“爱（良知）”层面进行沟通，从目标到结果正确的行动； 2、全面掌握“多维思考”、“万能沟通”、“行动导图”三个模型，并能正确理解且有效应用； 3、通过上下理解一致，达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动，进而提升职业化水平。
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