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企业内训

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企业内训
企业内训
  • 互联网+电力企业创新发展

    1、充分认识和学习互联网; 2、学习互联网下带来的冲击; 3、充分利用互联网进行业务创新; 4、学习互联网进行技术创新; 5、学习互联网进行管理创新。

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  • “互联网+”下商业银行的顺风而为

    “互联网+”代表一种新的经济形态,即将互联网与传统行业相结合,充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,提升实体经济的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。 商业银行在“互联网+”风口下,如何理解“互联网+”和顺“风”而为,是商业银行面临的重要课题。

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  • “互联网+”风险口下的金融理财之发展

    在“互联网+”风口下和互联网金融不断发展的形势下,“互联网+”已与现代金融理财产生了广泛而深入的有机融合和有效耦合,产生了一种不同于传统金融发展的“互联网金融理财”。“互联网金融理财”具有新的金融思维、新的金融表现形态和新的金融服务方式。

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  • 互联网时代战略规划与商业模式设计

    从传统企业的企业家思维入手,深入浅出,实战案例分享传统企业战略如何转型升级;从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型;帮助企业家把握转型的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业家完成战略转型的系统思考。

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  • 互联网+组织创新管理

    在“大众创业、万众创新”的新形势下,明确创新型组织和创新型人才的素质特征,了解创新思维的障碍因素,熟知创新思维的特点和类型,掌握逆向、纵向、联想、系统、辩证、模仿等六种经典创新思维;

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  • 教练辅导与下属能力开发

    “火车跑的快全靠车头带”这句耳熟能详激励团队领导的口号已成为历史!因为只靠“车头带”的火车真跑不快!看看“动车组”之所以跑的快那是因为每节车箱都提供动力,普通火车是被动车轮,而动车组是主动车轮,平均分配了动力,每节车箱都在“发力”,这样的火车才真正能跑的快!

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  • 员工辅导与冲突管理

    所有管理者应意识到,在任何组织中冲突都是不可避免的,关键是如何控制,甚至为我所用,这有相应的策略和方法。

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  • 思维导图在职场中的应用

    1、学会系统化、结构化思考的方法,不仅能看到大局,也能关注到细节, 2、突破固有思维限制,结合变通力训练,让大脑更加更加活跃,提高思考能力; 3、提升思维的逻辑性——想的清楚、说的到位、做的有效,有效地梳理大脑逻辑; 4、提升对职场问题分析与解决能力。重新建立对思维导图背后思维力的掌握,以及工作应用(问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴等等)。

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