1、 财务不是会计，财务的终极目标是：创造价值！ 2、企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金！ 3、财务与企业的终极目标是一致的！ 4、财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素！ 5、 财务是最能帮助到企业的！
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如何在新常态的经济增长环境下，设定企业的新战略目标，并把新的战略目标分解分解到每个部门和每个人，让每一个人都成为企业战略目标的一个执行点，以实现战略企业目标的达成。
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1、掌握销售人员应该必备的商务礼仪； 2、掌握大客户营销的基本套路； 3、掌握大客户营销中的8个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧； 4、掌握华为正在使用的销售过程中的各种模板； 5、掌握大客户营销中需要用到的工具； 6、掌握销售项目各阶段的管理要点：立项、实施、收尾阶段。
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团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？也许我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组织带来困扰，如何从战略与文化的高度去思考执行与团队，这是这堂课的核心价值。
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稻盛和夫在《活法》中描述了一个关于公司研发产品外观略有瑕疵就被他要求重做的例子，当时他的下属认为他苛刻而不近人情。事实这并非特例，而是所有优秀领导者的固有特质。每个领导者都有独特个性，可能宽厚可能儒雅也可能暴躁，但所有优秀的领导者必然对工作的品质是极尽要求，这是一个倒因为果的逻辑：如果没有这样的追求，不可能打造极致的产品或服务品质，无法在激烈竞争中脱颖而出。只有挑战现状的领导者才能带领出挑战现状的
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1、为什么企业特别强调跨部门沟通协作？ 2、管理者为什么特别强调沟通？ 3、企业部门墙给沟通协作带来的难度是什么？ 4、企业现阶段跨部门协作的突出问题？ 5、年轻管理者沟通协调中的常见问题？
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只有决不疏忽的工作态度、敢于负责的勇气、忠于他人信任的精神、配合全局的团队意识、致力于完美结果的不懈追求于执行，才能成为一名优秀的管理者。优秀的管理者会受到领导的信任、同事的尊重、下属的爱戴、企业与社会的认可，并有良好的心态，这是一种大成功。
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