“战略黄埔”卓越将帅训练系列D《顺“势”——战略目标分解与年度经营计划管理训练营》

【项目背景】

中国的大多数企业都存在着战略做出来了，但在制定战略目标和年度经营计划分解的时候却发现无所适从，没有抓手和工具进行有效落地，导致战略目标制定和年度经营计划分解与战略出现偏差，这种困惑是战略落地难的具体表现形式之一，其根源在于中国企业战略管理中的误区和偏差，主要是战略衔接有真空，组织纵横不协同。

战略落地的瓶颈在于：“战略与计划无法实现无缝链接”，计划无法实现对战略的有效支撑，没有计划的衔接，战略就会“浮在空中”，解决这一瓶颈的关键工作就在于：战略目标分解与年度经营计划制定。无分解，计划难，无计划，战略难。

【项目收益】

了解目标与计划管理

掌握战略目标设定与分解的技巧与方法

掌握公司级年度经营计划制定的基本方法和工具

掌握部门级年度经营计划制定的基本方法和工具

提升年度经营计划制定与管理的能力

【项目特色】

“战略目标分解与年度经营计划管理训练营”（以下简称《训练营》下同）直指企业管理中“战略落地难”的顽疾，彻底解决移动互联时代企业战略落地难的问题！

《训练营》以解决企业战略落地难题为出发点，以培养参训人员战略目标分解能力和年度经营计划管理能力为重点，借助行动学习、头脑风暴、欣赏式探询三大工具，融汇培训、教练、咨询三种手段于一体，用三天两晚的时间打造参训学员的战略理解力和战略执行力，形成移动互联时代企业战略落地的“迅捷执行”和“高效执行”！

【项目对象】  

企业中高层管理者

【课程时间】  

3天2晚，22个小时

【整体环节设计】

【项目成果】

可视成果：

1.公司战略精炼表（公司战略地图）

2.公司级年度经营计划书

3.人力资源（财务）部门年度经营计划书

4.营销（生产）部门年度经营计划书

5.战略目标分解的图、表、卡工具

6.公司级年度经营计划制定的8大工具和模板

7.部门级年度经营计划制定的3大工具和模板

8.公司年度经营计划管理的3大核心制度和3大流程

非可视的隐性成果：

1.参训人员战略思维能力的训练和提升

2.参训人员目标管理能力的训练和提升

3.参训人员计划管理能力的训练和提升

4.企业战略落地系统构建的意识启蒙和切入