集团管控智慧与实务

【培训收益】

1.通过深入浅出的咨询式培训，使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式设计、价值型总部建设、集团职能管控体系建设的精髓和要点，以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验。 

2.提高学员对企业集团管控体系的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷； 

3.引导学员建立有效的集团管控方法和手段，从而帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。

【培训对象】

企业集团董事长、总经理、副总经理、总监；独立事业部及分/子公司经营者；总部部门负责人。

【培训课时】

2天（12课时）

【课程大纲】

第一单元：集团管控概述

1. 集团与集团化运作的概念

2. 集团的特征

3. 集团化运作的优点和缺点

4. 集团化运作的常见问题

5. 传统的集团管控方式

6. 集团管控的目标和内涵

第二单元：集团管控体系建设

1. 集团管控模式的类型划分

2. 集团管控模式选择的影响因素

3. 集团管控体系建设总体框架

4. 集团多层次治理模式设计

5. 集团必要、必然与或然的控制体系设计

6. 集团宏观管理模式设计

第三单元：集团公司治理结构设计

1. 集团治理与公司治理的异同之处

2. 集团治理的权力机构

3. 集团治理的路径及决策程序

4. 集团公司党委参与公司治理的内容和方式

5. 母公司对外派人员的管理

6. 母公司对子公司的激励与约束

第四单元：集团组织架构设计

1. 集团组织架构的基本类型

2. 母公司与子公司的功能定位

3. 集团组织结构设计的思路和原则

4. 集团组织结构设计的步骤

5. 母子公司的管理界面划分

6. 集团总部的部门职能和岗位设置

第五单元：集团核心管控子体系之一：战略管控

1. 集团战略管控的常见问题

2. 集团战略管控的体系框架

3. 集团战略管控的组织保障

4. 集团做到大而强的战略路径

5. 集团战略管控要项之战略规划

6. 集团战略管控要项之战略地图

7. 集团战略管控要项之经营计划管理

8. 集团战略管控要项之战略绩效管理

第六单元：集团核心管控制子体系之二：人力资源管控

1. 集团人力资源管控面临的挑战

2. 集团人力资源管控的体系框架

3. 集团人力资源管控的组织保障

4. 集团人力资源管控要项之人力资源规划

5. 集团人力资源管控要项之领导梯队与继任管理

6. 集团人力资源管控要项之战略性业绩梯队

7. 集团人力资源管控要项之公平化薪酬管理

8. 集团人力资源管控要项之战略性培训体系

第七单元：集团核心管控子体系之三：财务管控

1. 集团财务管控发展的新趋势

2. 集团财务管控的体系框架

3. 集团财务管控的六大特征和七大要素

4. 集团财务管控要项之财务战略

5. 集团财务管控要项之预算控制

6. 集团财务管控要项之资金控制

7. 集团财务管控要项之投资控制

8. 集团财务管控要项之筹资控制

9. 集团财务管控要项之成本管理

第八单元：其他集团管控子体系

1. 集团文化管控子体系

2. 集团营销管控子体系

3. 集团研发管控子体系

4. 集团供应链管控子体系

5. 集团品牌管控子体系

6. 集团信息管控子体系

7. 集团资产管控子体系

8. 集团审计管控子体系

注：本单元将根据授课时间与学员需求选讲

第九单元：集团管控转型实务

1. 集团管控转型中的常见问题

2. 集团母公司管理方式转型

3. 集团子公司的改造

4. “六位一体”的集团管控体系设计

5. 集团管控转型的变革管理方法

6. 集团管控对管理者的挑战与转型