安全风险分级管控和隐患排查治理实战

【课程收益】

1、 明确风险分级管控与隐患排查治理的关系

2、 掌握危险源的两大种类，四个方面与两大理论

3、掌握危险源的六大因素与危险源识别的六大步骤

4、掌握风险的基本定义与风险评价的九种方法

5、掌握风险的三大类别与五个层级

6、掌握风险的五个层级与不同风险等级控制责任划分对策及风险控制的四大措施

7、掌握风险管控体系的三大层级，风险管控体系面临的五个困难与突破困难的六大途径

8、掌握隐患排查与冶理的四大实施步骤与八大内容

9、掌握安全管理制度排查的五步法

10.掌握隐患排查体系的规划与构建内容

11.掌握发生事故的五大症结，主体责任不落实的六大主要表现与安全专业人员五大现状

12.掌握实现企业安全管理水平提升的四大阶段内容与企业安全管理四大瓶颈

【工具/表单】

l 危险源清单表 / 安全检查表 / 事故树分析表 / 事件树分析表

l 风险评估表 /  风险对策表 / 风险分级表

l 隐患排查表 / 隐患排查报告

【课程特色】50%理论+30%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结

【授课对象】现场管理人员，安全管理主管，班组长，基层员工等

【课程时长】2天/12H

【课纲大纲】

第一讲：风险分级管控与隐患排查治理的关系

讨论：为什么我们做不好安全管理

一、风险分级管控与隐患排查治理的关系

1、风险分级管控—管控过程

2、隐患排查治理—管控结果

案例分析：从生产现场焊接切割作业氧气瓶和乙炔气瓶的安全距离引发的思考

从天津港爆炸案对安全管理的启示

二、底线思维与安全文化

1、底线思维/红线思维

2、安全文化

3、安全生产形式的最大禁忌—误判

视频案例分析：他为什么会死亡

三、构建风险分级管理与隐患排查治理的双体系

第二讲：安全风险分级管控之危险源辨识

案例分析：小鸭去哪儿了

一、危险源概论

1、危险源定义与基本特征

2、危险源的两大种类

3、危险源的四个方面

4、危险源与相关概念的关系

5、轨迹交叉理论模型

6、海因里希因果链理论

视频案例分析：海因里希因果链案例

二、危险源识别方法

1、识别危险源应考虑的

2、识别危险源的要素

3、危险源识别的流程

4、危险源识别的具体方法

三、危险源辩别的原则—遵守/选择原则

四、危险源辩别的六大因素

1、物理性危害因素

2、化学性危害因素

3、生物性危害因素

4、生理与心理危害因素

5、行为性危害因素

6、其它危害因素

五、危险源识别六大步骤

现场案例演练与点评：危险源识别

第三讲：安全风险分级管控之风险评价

一、风险基本概念

1、风险的定义与特点

2、风险与风险评价

3、危险的度量

4、伤害严重度分类

5、可接受危险的确定

二、风险评价的方法

1、访谈，观察和测量

2、检查记录

3、安全检查表

4、工作任务分析

5、LEC法

6、危险可操作性研究

7、事故树分析（ETA）

8、事件树分析（FTA）

9、其它方法

案例分析：某央企风险评价案例

现场案例演练：风险评价

10. 重大危险源的确定方法

三、风险分类

1、固有风险

2、现实风险

3、潜在风险

四、风险分级

1、A级：特别重大风险

2、B级：较大风险

3、C级：一般风险

4、D级：低风险

5、E级：轻微风险

案例分析：杜邦公司风险分级表

第四讲：安全风险分级管控之风险控制策略

一、风险控制措施选用原则优先序

消除危险----降低危险

二、不同风险等级控制责任划分

1、A级：特别重大风险控制责任主体划分

2、B级：较大风险控制责任主体划分

3、C级：一般风险责任主体划分

4、D级：低风险责任主体划分

5、E级：轻微风险责任主体划分

案例分析：某央企风险等级主体责任划分案例

三、风险控制的四大措施

1、工程控制

2、管理控制

3、个体防护控制

4、应急控制

案例分析：美国杜邦公司案例

四、风险控制计划的评审

1、评审，控制的成本

2、危险辨识评价的更新

案例演练：风险控制方案检讨

第五讲：安全风险分级管控之风险等级管控体系

一、风险分级管理体系图

1、风险等级管控体系建设规范

2、过程与定期优化

案例分析：某央企风险分级管控体系图

二、风险等级管控

1、企业层面

2、政府层面

3、安全审计

三、风险管控体系面临困难与突破

1、面临的五大困难

2、突破困难的六大途径

隐患排查治理篇：

第六讲：如何开展隐患排查治理

一、隐患排查与治理的一般思路

1、掌握隐患提查与治理的基础知识---通识

2、进行内部职责分工—安全专业，专业安全

3、制定隐患排查的标准—标准

4、分专业，按频次实施隐患排查—实施

5、统计与评估隐患排查结果—找短板

6、研究制定相应政策与措施—构建机制

二、隐患排查与冶理的实施步骤

第一步、怎么查？

第二步、查什么？

第三步、谁来查？

第四步、怎么办？

三、隐患排查与治理八大内容

1、安全认知与理念

2、安全系统化管理

3、安全评估与改进

4、安全体制与机制

5、物的不安全状态

6、人的不安全行为

7、环境不安全因素

8、安全管理缺陷

案例演练：某化工装置隐患排查

四、安全管理制度怎么查

第一步、是否有相关制度或程序

第二步、是否符合法规政策

第三步、企业实际执行了没有

第四步、执行的证据有没有建档

第五步、执行的效果怎么样

五、隐患排查和治理

1、隐患排查

2、排查范围与方法

3、安全检查形式和内容

4、全员参与

5、隐患治理

案例分析：中石油隐患排查报告卡

案例演练：隐患排查与治理方案

第七讲：隐患排查治理体系

一、事故隐患排查治理程序

二、政府层面体系构建

1、出台地方性法规

2、出台扶持政策

三、事故隐患排查治理体系建设规划内容

案例分析：某企业隐患排查治理清单管理工作指导手册

四、安全监管瓶颈破解

1、安全生产的客观规律

2、发生事故的五大根本症结

3、主体责任不落实的六大主要表现

4、当前安全管理机构与安全专业人员五大现状

5、根本上实现企业安全管理水平提升的四大阶段

6、企业安全管理四大瓶颈

总结，答疑！