供应链管理实战

【课程背景】

随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。针对当前我国供应链管理企业实践与理论研究尚处在快速发展阶段，将目前理论研究的重点并对企业管理实践具有重大价值的内容，通过典型案例的方式呈现给学员…….

【课程对象】

总经理、运营/供应链副总、供应链总监、销售、PMC、采购、物流、制造等部门经理/主管等

【课程价值】

1、明确供应链的目标与重要性

2、掌握如何实现企业竞争战略与供应战略有效匹配三步法

3、掌握供应链驱动的六大要素与五大绩效指标

4、掌握供应链分销网络设计两大要素与六大方案 

5、掌握供应链需求预测的四大预测方法与预测的五大步骤

6、掌握供应链综合计划制定的三大策略与线性规划的三大思路与方法

7、掌握S&OP之销售预测的三个目标，四个成功关键与实施的五大步骤

8、掌握供应商的协调的五大障碍与解决障碍的五种方法，即四种常见的协调方法

8、掌握供应链库存计划三大因素，安全库存管理的两种方法与库存监控的两种方法

9、掌握供应链运输网络设计的五种方法与权衡的三要素

10、掌握采购管理的五大层级，第三方提升盈利的十大方法

11、掌握供应商开发七步法，评估七大内容与选择的两大标准与四种方法

12、掌握采购物料的四大采购组合与十大采购策略

13、掌握供应链成本构成的四大要素与管控的四大策略

【工具/表单】

l 竞争模型与供应模型 / 供应链模型 / 采购四维模型图 

l 供应链成本模型 / TOC / PEST / 决策树

l 战略匹配图 / 驱动因素框架图 / 网络决策图 / 运输网络图

l 绩效方案对比表 / 供应链风险评估表 / 销售预测表 / 供应能力评估表 / VMI分析表

l 安全库存表 / TCO总成本表  

【课程特色】50%理论+25%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结

【课程时长】3-4天

【课纲内容】

第一讲：供应链的战略框架分析与构建

一、理解供应链

1、供应链的定义，目标与重要性

2、供应链的决策—设计/计划/运作

3、供应链的两大流程观点

案例分析：亚玛逊公司供应链

          丰田汽车供应链

二、供应链绩效-实现企业竞争战略与供应战略有效匹配

1、竞争战略与供应链战略

2、实现战略匹配三步法

3、量身定做供应链战略匹配

案例分析：宜家家居案例

三、供应链绩效指标

1、绩效四大财务指标

2、供应链绩效六大驱动因素

3、驱动因素的框架结构

4、六大驱动因素决策组成

案例分析：亚马逊案例

第二讲：供应链设计

一、分销网络设计两大要素

二、分销网络设计六大方案

1、 分销网络设计的两大关键决策

2、 分销网络的设计方案选取标准

案例分析：固安捷公司

三、影响供应链的网络设计的六大因素

1、战略因素/技术因素/宏观经济因素

2、政治因素/基础设施因素/竞争因素

四、网络设计决策框架四大阶段

案例分析：宜家家居案例

五、设施选址和产能分配

阶段一：网络优化模型

阶段二：重力法选址模型

案例分析：SA公司选址案例

六、设计全球供应链

1、全球化对供应链的影响

2、离岸外包策略—总成本

案例分析：日本NTI公司

七、供应链的风险管理

1、三种柔性

2、链接和阻碍

八、网络设计方三种方案评估—决策树

案例分析：普斯物流公司评估案例

第三讲：供应链的需求预测

一、预测的四大特点

二、预测组成的两要素与四大预测方法

三、需求预测展开的五大基本步骤

四、时间序列预测法

案例分析：静态预测法/适应性预测法案例表分析

现场演练：预测法运用

五、四种常见的最优的平滑指数方法

案例分析：某盐业公司的需求预测

第四讲：供应链综合计划

一、综合计划有关两大问题

二、综合计划的三大策略

案例分析：红番茄公司综合计划策略分析

案例演练：根据所给数据，确定那种策略成本最低

三、用线性规划制定综合计划

案例演练：根据所给数据，确定那种策略成本最低

四、粗略主生产计划制定

案例分析：红番茄公司主生产计划

第五讲：销售运作计划-供应链供给与需求管理

一、供给管理两大方向—产能与库存管理

二、需求管理三种方式

三、S&OP销售与运作计划的三大关键目标

四、S&OP销售运作计划五步法

案例分析：某企业预测与实际出货分析表

案例分析：某企业产品预测表

五、S&OP销售运作计划四大成功的关键

第六讲：供应链协调

一、供应链失调和牛鞭效应

二、供应链协调中的五大障碍因素

三、实施协调的五大管理方法

四、持续补货与供应商管理库存

1、VMI实施的几大前提条件

2、VMI有效实施的步骤

案例分析：NTI公司VMI实施案例

五、四种常见的协作计划，预测与补货方式

第七讲：供应链库存计划与管理

一、库存定位

二、库存管理的三角形原理

三、供应链中周转库存的作用

案例分析：每次应进货多少台电脑

四、与周转库存相关的成本估算实践

案例分析：三种方式那种成本最高?

案例演练：需要多少现金？

五、供应链不确定性管理:安全库存

案例分析：给定补货策略下安全库存的计算

          给定补货策略下周期服务水平的计算

六、供应链库存控制之监控手段

案例讨论：KPI绩效考核指标的目的是什么？

案例讨论：这样的KPI的考核合理吗

第八讲：运输网络的设计和规划

一、供应链的运输

1、运输在供应链中的作用

2、几种不同的运输方式与绩效

二、运输网络设计五种方法

案例分析：孟买达巴瓦拉配送网络案例

三、运输网络设计权衡

案例分析：NTI上海DC案例

四、量身定做式运输

第九讲：供应链的采购决策与管理

一、采购在供应链中的角色定位

二、采购管理五大层级

三、自制与外包

1、第三方提升供应链盈利十大方法

2、影响第三方盈利的三大因素

3、使用第三方供货的八大风险

4、采购两大战略要素

案例分析：IBM公司案例

四、TCO所有权成本

案例分析：贝纳通公司案例

五、供应商开发，评估，选择与关系定位

1、供应商开发六步骤

2、供应商评估两大方面与七大内容

3、供应商选择两大标准与四种方法

4、供应商关系定位与合同图谱

5、定位模型与感知模型结合-关系图谱

6、供需双方七种关系定位

7、不同供应商关系采购合作方法

案例分析：某企业不同供应商关系的采购策略案例

六、四大采购组合与采购策略

1、采购物料的战略分类

2、四种不同物料的采购方法与策略

案例分析：某机械公司采购方法与策略案例

第十讲：供应链成本管理

一、供应链成本构成四大要素

二、物流成本分析技术

1、运输成本分析

2、信息成本分析

3、仓储成本分析

4、时间成本分析

案例分析：某日本企业仓储成本案例

三、库存成本分析技术

1、库存成本与服务水平的关系

2、降低仓库成本最好方法—让货物快速流动

3、库存成本分析的四大方面

4、库存成本控制的三大关键点

案例分析：某日资企业库存成本分析案例

四、供应链成本控制四大策略

总结，答疑！