阿米巴经营激励

【培训收益】

1、掌握企业阿米巴经营激励的基本概念和理论

2、掌握阿米巴经营激励的操作方法；

3、通过案例学习体验阿米巴经营激励的设计

4、对经营激励的风险防范，建立对激励陷阱的预知和预防措施

【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流

【培训时间】 1 天

【课程大纲】

一、阿米巴经营模式激励的基本概念 

1、 阿米巴经营激励的基本特征

2、 阿米巴经营模式的中国实践产生的激励特征

3、 有关人员激励理论的几种基本模型

4、 经营激励和传统企业管理激励的异同点：经营性，自主性，自我约束和自我挑战

二、阿米巴经营模式标杆企业的激励模式

1、京瓷模式：以人心为基础，形成强大的合力

2、京瓷激励模式的日本社会和企业背景

3、海尔的激励模式：赛马不相马，优胜劣汰

4、案例：NX建材公司如何通过经营激励实现销售团队的自主经营？

三、阿米巴经营的考核

1、 阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系

2、 阿米巴经营是考核过程还是考核结果？

3、 经营考核和管理考核激励的双轨制

4、 考核目标的制订

a) 目标可行性评估

b）寻找关键要素_

c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？

d) 整体运作方法－从目标到行动措施

e) 阿米巴经营计划的构成要素

5、现场练习：如何制订我们自己的经营考核目标。

四、经营激励的超额利润分享计划

1、 超额利润的定义：从核算的设计开始；

2、 如何确三定：a) 定核算基数；b) 定分配比例；c) 定权责主体

3、 超额利润的二次分配，确保多劳多得、公平和士气

4、 咨询案例：广东某制造型企业的超额利润分享计划打破僵化机制

五、 其他常见的阿米巴经营激励方式

1、虚拟股权激励计划

2、企业年金计划

3、对核心人才的激励：人才培养与晋升

4、咨询案例：上海某日化企业阿米巴的多种组合激励方案

六、 经营激励常见的问题和困难

1、怎么解决部门上下游之间激励分配问题

2、怎么解决业务和职能后勤部门的激励分配问题？

3、怎么解决经营责任人和团队之间的分配问题？

4、怎么防范新的激励模式和旧模式的切换风险？

5、怎样走出经营目标无法达成的恶性循环困境

6、现场自由交流与答疑。