从“最强大脑”的节目开播以来，关于全脑训练的概念开始火遍大江南北，人们开始意识到曾经我们认为非常聪明的人原来是可以通过方法训练出来的。目前市面上的全脑训练多针对于“K12”系统，主要为解决中小学生中考、高考而准备，却很少有将这一理论体系与企业职场人群挂钩的。
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一言之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师。古今中外99%的成功人士都具有极强的演讲能力。而演讲如果只是停留在“接收”而不能提升到“接受”这个阶段，就会降低整个演讲人的演讲效率，事半功倍。所以，好的演讲是有植入性的，不仅能说明问题，重要的是可以改变别人的行为。
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企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。
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战略制定是技术活，但战略执行却是艺术活。战略管理中最难的是执行！超过72%的CEO认为成功执行商业战略远比制定战略要难得多的多。
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“复盘”是一个非常简单、直接的过程：个人回顾当初业务目的或期望，评估对照原来设定的目标找出实施过程中的亮点和不足，分析事情做成功的关键原因和失败的根本原因，总结经验：包括体会、体验、反思、规律，然后逐步提出行动建议，需要实施哪些新举措。
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年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点，“凡事预则立，不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在谈到部门年度工作规划的时候，往往觉得无从下手。他们的理由很多，比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。
查看详情 +《卓越之道》——领导力提升沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，强化管理者的领导能力与领导艺术，锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。
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