1、集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。 2、所谓的集团核心能力就是集团管控能力。 3、集团管控是一个内涵极其复杂极其丰富的体系，也是一个直接和间接作用的交互系统，更是集团总裁必须掌握的核心领导力。
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1、理解从“目的”（WHY）开始的思考模式及从黄金圈中心思考的魔力； 2、掌握从方法论、原则到方法的全面管理技能提升的核心知识框架； 3、基于目的思考的前提，掌握在不同的场景下帮助团队成员提升能力的套路； 4、通过上下理解一致，达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动。
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有效解决“商务礼仪”与“服务礼仪”、“工作礼仪”与“生活礼仪”、“国内礼仪”与“国际礼仪”中的诸多“礼仪”误区，让学员在实际应用时更加清晰、明了、通透； “学中做，做中觉”为主旨的体验式内训课堂，让培训更加落地；
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本课程精心设计，针对性强，对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因，实战演练。为学员提供一个系统工具箱，掌握八项实用的核心管理技能，以提高其本人及部门绩效。
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1、帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等团队管理技能； 2、帮助学员学习有效激励下属的技巧与方法； 3、帮助学员找到指导和培育部属的有效方法； 4、帮助学员提高领导力，打造卓越团队； 5、帮助学员增强团队沟通协作能力。
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1、领导一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累？ 2、员工工作没有结果，却找了一大堆理由和借口？ 3、制度出台以后，总是难以贯彻下去，制度变形、不了了之？ 4、企业总是靠领导拖着走，员工工作缺乏主动性和责任心？ 5、 团队不缺能人但缺乏活力？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？
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