领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那么，如何处理好领导力与执行力的衔接问题，并真正实现执行力的落实？ 执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为，因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。那么，执行力文化和企业文化之间是什么关系？应该如何让执行力文化能够深入人心？
不管听别人讲还是自己实践，是否感觉沟通真的不仅仅是技术的问题？ 那么，沟通中什么才是关键呢？ 如何才能发起一场充满智慧的谈话呢？ 怎样的交流才能让团队在信任与愉悦中实现共赢？ 其实在生活和工作中只有不到20%的关键时刻才需要特殊的沟通技巧，然而就是这不到20%的沟通影响着我们的一切，
1、凝聚人心者必有凝聚力——你就是自己的吸引力 2、管理者责任的内涵——二元的团队管理 3、敢于承担责任——完美与零缺陷 4、完成了任务不证明尽到了责任 5、树立团队结果意识——没有结果等于零
中层是要承担将军职责的人。作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。有没有一大批负责任，精专业，会管理的中层干部，是团队是否具有战斗力的关键！
目标与计划管理流程： 1、工作的基本程序 2、设定总体目标 3、目标分解与计划 4、计划过程的把控 5、执行结果的检查和经验反馈
1、学习高效事件管理的5A模型，并利用量表找出时间的窃贼。 2、认识时间管理的四个象限与处理应对之道。 3、设定与细分目标，从定义关键结果领域到目标标准化。
1、拥抱新零售、新电商最新打法，帮企业成功； 2、方案落地；讲解：10%，辅导：30%，沙盘：40%，点评：20% 3、先进实践案例和大咖智慧，融会的成熟模型方法体系； 执行的爆款方案+营销方案
如何使用适于客户的语言交谈： 1、多用简短的词语 2、使用买主的语言 3、保证与买主语言同步调 4、少用专业术语 5、用带有感情色彩的语言激发客户
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