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企业内训

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企业内训
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  • “互联网+”风险口下的金融理财之发展

    在“互联网+”风口下和互联网金融不断发展的形势下,“互联网+”已与现代金融理财产生了广泛而深入的有机融合和有效耦合,产生了一种不同于传统金融发展的“互联网金融理财”。“互联网金融理财”具有新的金融思维、新的金融表现形态和新的金融服务方式。

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  • 植入式汇报表达——结构化思维与汇报表达

    企业员工及管理者经常遇到参加工作会议或者一对多的沟通场面,需要向上级和下属,不同部门同事进行汇报或沟通协商。这都需要我们采用表达呈现技巧。那么如何有效组织表达内容?如何才能让同事或领导听得懂、愿意听?如何清晰表达我的真实意图(逻辑关系搭建)?如何生动表达(表达方式选择)?如何处理听众的问题(进行提问应答)?

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  • 树立安全意识,提升安全技能

    1、掌握安全意识提升的一个核心,四项技能,十大安全理念与十二行为; 2、掌握危险源的两大种类,四个方面与两大理论; 3、掌握危险源识别的方法与危险源的六大因素; 4、掌握风险评估方法与风险类别与各类风险对策; 5、掌握安全事故调查的流程与调查的几大原则。

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  • 精益制造品质管理

    在推行全面品质管理的今天,如何有效保证生产过程中产品的“零不良”,就必须回到品质管理的原点:即不接受不良,不流出不良,不制造不良,只有有效实施品质“三不”政策,才能从根本上消除不良,从而实现产品“零不良”的目标。

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  • 采购战略分析与采购策略制定

    企业经营的理想状态是什么?就是“买得贱,卖得贵,中间环节不浪费”,看似简单的语言,却直白地表述了企业如何在采购,营销与运营环节通过管理要效益的现实挑战。 但要做到“买得贱”,采购人员就必须拥有较高综合素质,不即要有较强的采购专业知识,采购经验与采购技能,而且也还必须有做好采购的动机,才能做好采购管理。

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  • 标准作业管理

    所谓无规则不成方圆,通过科学的方法,规范每个人在一定工作范围内的行为准则,通过多年的实践与整合,达到更高的工作目标,是每个企业孜孜不倦追求的目标。 企业管理者今天最关心的就是如何用最少的人工成本来提高产品质量、提高劳动效率、减少制造成本,提高员工的执行力,这也是本课程要与学员研讨的问题,和教给学员的方法。

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  • 现场七大浪费识别与消除

    精益生产(LeanProduction,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。

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  • 法理学

    法治与法制的区别: 1、法治和人治相对立;而法制和人治可以相容; 2、法治要求依法办事、法律至上;而法制强调法律和制度; 3、法治以民主为前提,和专制相对立;法制可以是采取专制、暴政的政体。; 4、法治只有资本主义法治和社会主义法治;法制有四种类型。

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