金字塔原理是目前世界上公认的训练逻辑思维能力的最佳工具，对提升管理者与普通员工的思维能力与工作技能有着巨大的作用。它广泛应用于公文写作、商务表达呈现的方方面面，帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地构建表达内容、清晰阐明观点，从而做到清晰思考和职场有效表达。
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投资数额大、投资周期长、变现能力差的特性决定了它在项目全过程中既有经营风险、金融风险等有形风险，也有国家政策变化、社会环境变化等无形风险。因此，投资房地产这一高收益更是高风险的行业，必须完整了解该行业运作的全过程，把风险控制放在首位，才能确保企业持续、健康地发展。
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什么是最佳的运营管理水平，既不是规模最快速的扩张，也不是项目的利润最大化。而是能够在保证安全的前提下，用最少的资金撬动最大的杠杆，在最短的时间内赚取最大的收益，实现规模与效益之间的平衡，实现公司利润总额的最大化，持续创造价值。
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1、提升学员服务营销技能； 2、了解社群营销运营和目标客户成交技巧； 3、掌握产品和客户价值链接的方法和推广模式； 4、擅于捕捉和激发客户真实需求； 5、提高产品销售去化速度，完成销售计划。
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管家式物业服务模式是对目前中国传统和常规物业管理模式的一种突破，它是针对高档社区物业的特征而设计的一种个性化物业管理模式。它根据社区客户群体的特点，结合物业管理行业的特点，以满足客户各种需求为目的的，以物业管理常规服务为基础，以‘“生活管家”和“事务管家”为服务特色，整合外部资源进行信息和服务共享，为客户提供个性化的生活服务平台，以“一条龙”服务为方式的一种新型物业管理模式。
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控制无效成本是降低房地产开发项目总成本最直接、最有效的方法。将无效成本概念从总成本概念中剥离出来，单独提出有助于培养和提高房地产企业各部门的成本意识，而以数据语言展现建造成本浪费情况也能够提高各部门对成本浪费的警惕性。
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1、梳理影响房地产工程质量管理的问题、标准和方法； 2、提供工程质量管理的系统管理理念、管理工作指引； 3、梳理工程质量产生问题的源头及解决问题的方法； 4、工程质量的把控、验收。
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1、房地产开发全过程成本构成； 2、成本在财务指标中的作用与影响； 3、可研阶段成本管理（拿地阶段）； 4、方案设计阶段成本控制(即项目启动会阶段的成本控制)； 5、工程实施阶段成本控制； 案例分享：龙湖杭州香醍溪岸项目高层外立面装饰成本优化
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