树立安全意识，提升安全技能

【课程收益】

1、 明确企业安全管理过程中常见的八大问题

2、 掌握安全意识提升的一个核心，四项技能，十大安全理念与十二行为

3、 掌握危险源的两大种类，四个方面与两大理论

4、 掌握危险源识别的方法与危险源的六大因素

5、 掌握风险评估方法与风险类别与各类风险对策

6、 掌握事故发生的三要素

7、 掌握KYT预知训练的四步法

8、 掌握安全管理中指差确认的使用方法与步骤

9、 掌握安全事故调查的流程与调查的几大原则

【工具/表单】

l 检查表 / 分层稽核看板 / 危险源识别表 / 危险源评估表 / 事故金字塔模型

l KYT表 / 事故处理流程图 /  事故调查表

【课程特色】50%理论+20%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结

【课程对象】车间主任，安全管理主管，班组长，线长，拉长，储备干部，优秀员工等

【课程时长】2天/12H

【课纲内容】

第一讲：企业安全管理过程中常见问题

视频案例：张家港爆炸案

一、安全管理-只管结果

二、领导对安全不重视

三、安全教育内容没有针对性--安全教育不重视，走形式

四、缺乏有执行力的安全文化

案例分析：某企业安全文化案例

五、安全检查流于形式，无针对性

六、安全检查结果没有效落实与追踪

七、中基层组织发挥作用不强

八、人员流动频繁

1、安全知识与技能缺乏

2、安全素质差

第二讲：安全重于泰山，安全意识提升

视频案例：我选择了视而不见

一、安全为了谁

案例分析：安全为了谁？

二、做到四不伤害

案例分析：蜜蜂与宙斯

4、四不原则之不被他人伤害

案例分析：瞎子提灯

5、四不原则之不让别人受伤害

三、风险时时想，胜过领导天天讲-学会安全

案例分享：教授与船夫

四、现代企业十大安全理念

五、现代企业十二行为安全要素

第三讲：基于危险源的安全管理

案例分析：小鸭去哪儿了

一、危险源概论

1、危险源定义与基本特征

2、危险源的两大种类

3、危险源的四个方面

4、危险源与相关概念的关系

5、轨迹交叉理论模型

6、海因里希因果链理论

视频案例分析：海因里希因果链案例

二、危险源识别方法

1、识别危险源应考虑的

2、识别危险源的要素

3、危险源识别的流程

4、危险源识别的具体方法

三、危险源辩别的原则—遵守/选取原则

四、危险源辩别的六大因素

案例分析：各危害因素案例

五、识别危险源

1、危机源识别

2、危险源分析与评估

现场案例演练，点评

第四讲：风险评估与对策

一、风险与风险评价

二、风险评估的方法

1、访谈，观察和测量

2、检查记录

3、安全检查表

4、工作任务分析

5、LEC法

6、危险可操作性研究

7、事故树分析（ETA）

8、事件树分析（FTA）

案例分析：某企业风险评价案例

现场案例演练：风险评价

9、重大危险源的确定方法

三、风险三种分类方法

四、风险分级

案例分析：杜邦公司风险分级表

五、风险对策

第五讲：安全管理技能提升

一、控制人的不安全行为

1、事故等级金字塔

2、冰山理论

3、墨菲定律

4、事故发生的三要素

视频案例：事故金字塔

案例演练：不就是一个小隐患吗？

二、行为管理方法的心理原理—自我诊断

三、KYT预知训练

1、KYT定义

案例分享：秀才赶考的启示

2、指差确认运用

3、KYT四步法—观察/考虑/评价/决定

案例演练：KYT案例演练，总结与发表

四、安全事故处理流程

案例分析：某企业事故处理流程图

五、安全事故调查原则

总结，答疑！