【课程背景】
1、社会快速发展，经营环境与管理形态在不停的变化，我们的经营与管理经常面临挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题已经成为常态。逻辑思维能力成为职业人最重要的能力之一。
2、金字塔原理是目前世界上公认的训练逻辑思维能力的最佳工具，对提升管理者与普通员工的思维能力与工作技能有着巨大的作用。它广泛应用于公文写作、商务表达呈现的方方面面，帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地构建表达内容、清晰阐明观点，从而做到清晰思考和职场有效表达。
【课程收益】
1、通过对学员进行结构化的方法分析和思维训练，形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多角度进行清晰、全面的思考，提升个人专业化职业素养；
2、能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点；
3、提高组织沟通速度：使企业形成统一共识的思维方式、语言交流和行文标准，提高企业内外部沟通效率；
4、让员工学会进行职场实用撰写思考和表达，提高写作水平及表达技能，提高专业性，沉淀企业实践经验，让企业经验可传承和可复制。
【课程大纲】
第一部分：认识结构性思维
一、结构性思维让思考更完整
二、结构化思维让思想显性化
三、结构性思维思路更清晰
【练习】：测试你的最强大脑
【案例】：中国美食研究结果很逆天
四、结构性思考问题的对比
小结：结构化思维，让隐性思维显性化、显性思维结构化、结构思维形象化
第二部分：用金字塔原理构建结构化思维
【练习】：几点开会 ？
一、金字塔原理—结构化思维的支持理论
二、结构化思维的四个特点
1、结论先行:
2、上下对应: 自上而下的表达, 上一层是下层意思的结论与概括，下层是上一层的诠释或具体分类
3、分类清楚: 每一组的思想观点必须属于同类型与范畴
4、排序逻辑: 逻辑推理或演绎归纳关系；演绎性思想的形式；归纳性思想的形式；演绎与归纳的区别
【案例】找出结构图
【练习】用一句话概况全文
第三部分：用结构化思维进行有效的职场简报写作
【讨论】：工作中你需要进行哪些内容的文档撰写？
你是如何进行撰写的？
不成功简报最常见三类问题：目标不清/结构混乱/展示不力
一、撰写方法和步骤：
1、主题与目标：如何提炼中心思想：自上而下的思考/TOPS原则
2、受众分析：受众是谁、受众具体分析受众反应预测与策略制定
【练习】对你最近的一次汇报进行情境分析
3、构建清晰易懂的金字塔结构框架
4、结构化表达的四个原则：
A、自上而下
B、层次清晰
C、结构简单
D、重点突出
5、典型的逻辑结构构建方法：
A、时间结构
B、空间结构
C、三角结构
D、FABE结构
E、5W结构
4、序言的结构与具体写法
A、情境--冲突--解决方案
B、解决方案--情境--冲突
C、冲突--情境--解决方案
D、疑问—情境—冲突—解决方案
5、撰写：材料收集/内容填充/梳理和整理
二、常见的职场公文及其格式
1、会议纪要
2、工作计划
3、工作总结/述职报告
4、工作进度报告
5、竞聘报告
6、论文：论文的格式和要求
【案例】优秀职场文档分享
【练习】工作计划/工作进度汇报/工作总结的结构
第四部分：用结构化思维进行高效的职场汇报表达
【讨论】：工作中你需要进行哪些内容的演讲和展示？
演示过程中你是如何吸引别人的注意，打动别人？
一、工作汇报/演示的准备：
1、主题和目的
2、了解汇报形式
3、分析听众，预测听众反应：分析听众的3P模型
4、汇报/演示的策略设计
二、工作演示/汇报的呈现技巧
1、设计开场白：汇报的坡道、要点和甜点
2、表达中学会打桩子：帮助记忆、帮助预知、帮助接受
3、结构让你的表达瞬间高大上：导引、转承、主题
4、汇报时如何抓住结构
5、内容的形象化表达：配关系、得图示、上包装
6、设计结尾语：七种结尾设计分享
三、工作演示汇报的台风技巧训练
四、演示汇报的好帮手--让你的PPT会说话
1、结构化PPT表达的八大原则
2、好图胜千言：四类逻辑模式：流动/作用/关系/比较模式
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