【课程收益】
1、 通过对结构化思考模式的学习，可以学会对职场信息进行减量（信息萃取）和升值（组织成思维导图的架构），提高员工对职场指令等信息的理解能力；
2、 学会系统化、结构化思考的方法，不仅能看到大局，也能关注到细节，
3、 突破固有思维限制，结合变通力训练，让大脑更加更加活跃，提高思考能力；
4、提升思维的逻辑性——想的清楚、说的到位、做的有效，有效地梳理大脑逻辑；
5、提升对职场问题分析与解决能力。通过两天的实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握，以及工作应用（问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴等等）。
【课程大纲】
一、 思维导图介绍
1、思维导图基础（案例、个人练习、讨论）
1）思维导图的介绍
2）如何手绘思维导图
3）思维导图的软件及使用介绍
个人练习：如何让别人记住你？
4）思维导图的逻辑思维
5）思维导图在职场和生活中的应用
2、如何用思维导图去分析问题
创意联想案例1：在岗培训怎么做？
逻辑联想案例2：我要不要去上在职研究生？
个人练习：想法输出训练
3、发散性思考——既可以想得广，也可以想得深（案例、个人练习、讨论）
1）水平思考
案例1：突破思维限制，快速提升想法数量
案例2：转换思考角度——胶囊旅馆、便利贴等
水平思考个人练习：怎样让100毫升的杯子装进200毫升的水？
2）垂直思考：
案例：挖掘问题本质，打造独特创意
垂直水平思考个人练习：哪里去了？
二、思维导图重点应用1——职场问题分析与解决
1、问题分析与解决
Step1--核心：想想怎么做？
Step2--步骤：明确问题→查明原因→寻找解决方案
Step3--明确问题——为了抓住问题点，先明确理想状态
案例1：如何解决员工迟到问题？
对于含糊的问题举出具体的事例就容易理解
2、查明原因——想想为什么？
案例2：如何解决投诉应对满意度的问题
思考工具和方法论
3、寻找解决方案——想想所用的解决方案
案例3：肖经理应该怎么办？
MECE法则——思考有没有被忽略的地方
小组练习：企业实际问题分析与解决
三、思维导图重点应用2——创新管理
1、创新“5力”训练（案例、测试、讨论）
Ø 变通力（突破思维限制，提升大脑发散思维、举一反三、逻辑沟通的能力）
Ø 独创力（打造独一无二的创意、挖掘问题的本质、任务细分）
Ø 流畅力（快速提升想法的数量和考虑问题的广度）
Ø 精进力（系统思考，让思考问题更加全面、系统）
Ø 洞察力（通过创意借用，快速打造行业竞争优势）
2、重点思考关键词技巧——快速扩增考虑问题的广度和视角（案例、练习、讨论）
Ø 讲解：关键词3大特性
案例1：职场问题分析与解决
案例2：任务管理——如何接待任正非？
Ø 个人练习1：活动：职场注意力测试
Ø 个人练习2：活动：个人月度工作计划制定
3、系统思考——让大脑考虑更加全面，没有遗漏
Ø 讲解：以点带面，系统思考
案例1：职场问题解决——如何提升公司曝光度
Ø 创意策划——颠覆固有经验，策划独一无二的活动
小组练习：创意7R——活动策划
案例2：如何接待任正非？
4、同业借鉴VS跨界学习（案例、小组练习、讨论）
Ø 讲解：行业标杆和跨界学习
创意借用案例1：问题解决
案例1：营销策略
Ø 创意借用案例3：流程优化
小组练习1：创意借用
小组练习2：洞察力训练
四、思维导图重点应用3——高效学习
1、听得清——信息的快速萃取、理解和记忆（案例、小组练习、讨论）
案例1：文章记忆
小组练习：文章记忆——《高手主管开会四绝招》
2、想得好：——面对上级，如何轻松应对、对答如流（案例、个人练习、讨论）
案例：找张总汇报工作
个人练习：如何接待任正非？
3、说的妙：演讲表达（案例、个人练习）
案例：演讲大纲
个人练习：1分钟说接待方案
3分钟说接待方案
5分钟说接待方案
五、思维导图重点应用4——逻辑沟通
1、逻辑沟通3基本要素（案例、讨论）
Ø 1）3要素：有结论、有理由、有联系
Ø 案例1：职场沟通情境——汇报
Ø 案例2：职场沟通情境——交代任务
Ø 案例3：职场沟通情境——交代事项
2、核心技巧1——结论先讲（案例、讨论）
Ø 案例1：职场沟通情境——寻求指示
Ø 案例2：沟通故事——小张怎么了
3、核心技巧2——理由分类（案例、讨论）
Ø 案例1：把理由归纳成组，更加清晰明了
Ø 案例2：职场沟通情境——快速反馈
4、核心技巧3——说话要完整（案例、讨论）
Ø 1）要素：三段论，让沟通清晰有条理
Ø 2）案例：职场沟通情境——资源申请
5、核心技巧4——行动要具体（案例、讨论）
Ø 案例：职场沟通情境——行动计划
扫一扫关注公众号
