课程源于史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯》。通过改变受训员工对于工作、人际关系的态度和方法，使全球数千万的人和组织发生了变化。 该培训成为许多跨国企业和优秀本土公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一，它在世界各地都深获好评。该培训课程将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就。
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1、如何确定团队绩效目标？——从企业目标到团队目标 2、团队目标的四个层次？——全面确定团队目标 3、团队目标的“3化”——数字化、图形化、系统化 4、目标的smart表达——做可以考核的目标 研讨：我们团队当期的绩效目标？
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只有决不疏忽的工作态度、敢于负责的勇气、忠于他人信任的精神、配合全局的团队意识、致力于完美结果的不懈追求于执行，才能成为一名优秀的管理者。优秀的管理者会受到领导的信任、同事的尊重、下属的爱戴、企业与社会的认可，并有良好的心态，这是一种大成功。
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1、培养下属的重要性 2、培养下属的两个重点—技能和意愿 3、培养下属的重要目标—授权 4、识别下属的四个发展阶段 5、四类有针对性的培养方式
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团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？也许我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组织带来困扰，如何从战略与文化的高度去思考执行与团队，这是这堂课的核心价值。
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有没有发现，即便是掌握了同样的沟通技巧，每个人展现出来的方式也不尽相同？ 为什么每个人的沟通风格都迥然不同？ 如何才能以别人喜欢的方式与其沟通？ 怎样才能投其所好，快速建立信任关系？ 相信这些问题的答案可以令你—— 在与客户沟通时，能够快速建立信任，达成合作； 在与恋人沟通时，句句都能说到他/她的心坎上； 在与同事沟通时，赢得对方的理解和支持； 能够做到这些的人，也必定是更成功的人。
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