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让沟通为我们加分

普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果：“智慧”、“专业技能”、“经验”只占成功因素的25%，其余75%取决于良好的人际沟通。所以很多时候，我们在职场中遇到挫折，不是因为我们的技能不过关，不是因为我们不努力，而是因为我们的沟通出现了问题。而且在现在压力较大、快速发展的职场中，没有掌握良好的沟通技巧，已经直接影响到我们的团队合作以及自身的发展。
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跨部门沟通与对外沟通沙盘模拟工作坊

1、企业协调会议的常见问题？ 2、如何在每个会前进行不同专业端口的高效沟通？ 3、如何针对员工不同个性进行有效的专业沟通？ 4、如何规划和组织团队的高效沟通与协调系统？ 5、如何开好一个跨部门团队的月度经营协调会？
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知行合一——角色认知与管理技能提升

1、理解从“目的”（WHY）开始的思考模式及从黄金圈中心思考的魔力； 2、掌握从方法论、原则到方法的全面管理技能提升的核心知识框架； 3、基于目的思考的前提，掌握在不同的场景下帮助团队成员提升能力的套路； 4、通过上下理解一致，达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动。
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目标与时间管理

二十一世纪的竞争是效率的竞争，而效率竞争的核心要素是单位时间内产生的效益。通过时间管理和目标管理两个维度，帮助学员提升工作效率和自我管理能力，通过各种理念和实用工具，帮助大家更好地规划工作，为个人和企业带来新的变化，带动整个团队绩效的提升!
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时间管理与目标设定

1、学习高效事件管理的5A模型，并利用量表找出时间的窃贼。 2、认识时间管理的四个象限与处理应对之道。 3、设定与细分目标，从定义关键结果领域到目标标准化。
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高效团队建设与执行力

团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？也许我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组织带来困扰，如何从战略与文化的高度去思考执行与团队，这是这堂课的核心价值。
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第三阶：带领者到协同者——管理者的非职权影响力

稻盛和夫在《活法》中描述了一个关于公司研发产品外观略有瑕疵就被他要求重做的例子，当时他的下属认为他苛刻而不近人情。事实这并非特例，而是所有优秀领导者的固有特质。每个领导者都有独特个性，可能宽厚可能儒雅也可能暴躁，但所有优秀的领导者必然对工作的品质是极尽要求，这是一个倒因为果的逻辑：如果没有这样的追求，不可能打造极致的产品或服务品质，无法在激烈竞争中脱颖而出。只有挑战现状的领导者才能带领出挑战现状的
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在团队中工作

1、明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位； 2、培养和增强团队协作意识； 3、提升团队决策的效率； 4、提高团队会议的成效，缩短会议时间； 5、增强团队的沟通能力，减少纠纷和争议。
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