1、中高层为什么强调领导力？ 2、影响领导力的原因？ 3、领导力提升模型？ 4、标杆企业领导力提升方法？ 团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色
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1、建立与下属之间的互信关系的作用以及相关的方法；使用各种类型员工和发展各种类型员工的策略；激励下属士气的重要因素；认识辅导下属的作用以及常用手段； 2、掌握并学以致用，调动和使用每个下属积极性、发挥他们最大可能的作用，还要认同自己要对组织发展负责，既确保完成眼前业绩，也保证团队未来能够承担更大的业绩。
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新常态下的中国市场，波诡云谲，竞争激烈。高层需要斗智斗勇，运筹帷幄；中层需要身先士卒，决战千里；基层需要万众一心，勇往直前。 中层是要承担将军职责的人。作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。有没有一大批负责任，精专业，会管理的中层干部，是团队是否具有战斗力的关键！
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课程着眼于团队间的沟通合作，将最容易发生沟通障碍的关键时刻提炼出来，通过高效的沟通模型，让学员掌握沟通的核心技巧，有效管理团队间的合作，化解矛盾冲突。同时，课程也将大量结合学员重点案例，进行现场演练，深度剖析、经验萃取和分享，使学员真正做到学以致用！
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