为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？ 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ 为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？ 马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？
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1、认识：管理者角色、沟通陷阱及高效沟通的重要性； 2、掌握：人性密码和沟通关键的需求规则； 3、提升：通过9项训练掌握与上级、下级和平级三个维度的高效沟通策略及技巧； 4、改善：日常沟通需要提升的技能； 5、 激发：28个落地工具（附课纲后）的活学活用。
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OKR是一种简化的目标管理方式，强调和评价解耦轻装上阵，适配业务节奏开展目标管理，快捷响应市场变化，充分协同和战略聚焦……所有这一切对于追求卓越的企业而言，恰似量身定制，它势必成为下一代目标管理的主流。
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模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，依靠团队力量，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟团队将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。
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1、超过二十个团队场景的沙盘模拟训练； 2、沙盘模拟演练让学员对团队协作及沟通意识加强； 3、行动学习工作坊解决客户跨部门沟通的问题； 4、打通各部门沟通障碍，增强团队合作与凝聚力； 5、系统的了解全维度建设团队的体系。
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