管理者创新变革与创新管理

【课程收益】

1、帮助领导者拓宽视角，破除思维定势，树立创新意识及勇气，相信创新和自己有能力创新

2、帮助企业领导者提升运用创新思维的方法去解决实际工作问题的能力

3、引导学员深挖客户需求，探索超越基本功能和服务的客户价值

4、提高企业的创造力、革新力和生产力

【课程对象】中高层管理人员，各部门管理层

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、课程导入：

1、世界正在变化

2、互联网思维颠覆下的商业模式

案例讲解： 从小米的“倒推思维”到“脸萌”的第一桶金

3、企业领导者面对的挑战与机遇

案例讲解：“柯达在纠结中沦落”

从“中国制造”到“中国创造”

良构问题vs劣构问题

二、什么是创新思维

1、创新思维的定义

   案例讲解：美国太空总署“写不出字的笔”

   小组讨论&视频播放：“2035年的世界是什么样子？”

2、创新思维的特征

3、创新思维的内涵

三、什么阻碍了管理者的创新思维

1、外界造成的思维枷锁  

2、自身固有的思维定势

   习惯思维定势

   权威思维定势

   从众思维定势

   书本思维定势

3、原有的经验和优势

四、创新思维的三大支柱

1、批判性思维

   深入质疑法

2、左脑的逻辑思维

   逻辑树

3、右脑的形象思维

五、左脑思维工具训练——鱼骨图法

1、鱼骨图的逻辑关系

2、鱼骨图的原则

3、鱼骨图使用方法

六、右脑思维工具训练——思维导图法

1. 文字与图像对创造力的影响

2. 图像的想象力延伸模式

3. 如何画出思维导图

4. 用联想回归主题：放射性思维训练

5. 思维导图在三个位置上的创新

七、全脑思维工具训练——头脑风暴法
1.  头脑风暴原则

2.  头脑风暴步骤

3.  头脑风暴的使用方法

八、系统思维
    1、系统思维要用大看小
    2、系统思维要用长看短
    3、系统思维要由正看负
    4、系统思维要由外看内

九、其他创新思维的方法

1.  逆向思维法

2.  横向思维法

3.  立体思维法

十、创新思维与创新管理的关系

1、创新管理的三个方面

   适应创新

   控制创新

   影响创新

2、 创新管理的四个步骤

整体方案

过渡方案

文化改造

能力改造

3、 创新管理的战略

做出反应

预测创新

领导创新

4、 创新曲线

5、 创新管理方法及行动计划

6、 创新管理的解决之道

7、实现持久创新的公式