new WOW().init();
1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略
查看详情 +截止2016年,中国已达8.5亿互联网用户,越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。互联网思维的核心是“连接一切”,这就是“互联网+”。可以说,未能足够利用大数据技术与互联网思维方式,没有把互联网+商业模式与用户连接起来的的企业是没有未来的企业,必将被市场淘汰。
查看详情 +从了解企业经营的统一语言——财务语言入手,通过培养CEO的思维方式,透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营最根本的要素;站在财务视角,围绕企业最主要的经营活动、筹资活动和投资活动,不断强化管理,持续改进,为企业财务管理目标——企业价值最大化做贡献。
查看详情 +在移动互联网时代,变革、颠覆式技术层出不穷,企业转型、升级势在必行。资本跨国流动,世界经济一体化进程不可阻挡。如何摆脱同质化的宿命?如何真正实现产品和服务的个性化,从而脱颖而出?在行业微利时代,如何跨越台阶、超速成长?思路决定出路,创新决定未来!变革领先一步,创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律,创新正在塑造企业的核心竞争力。
查看详情 +1、如何增加企业的利润? 2、企业经营盈利或亏损的主要原因?是谁的功劳与责任? 3、如何才能拿到大的市场份额? 4、固定资产投资对企业当期利润的影响如何? 5、市场地位与财务风险的关系?
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