1、从“目的”开始思考，在“爱（良知）”层面进行沟通，从目标到结果正确的行动； 2、全面掌握“多维思考”、“万能沟通”、“行动导图”三个模型，并能正确理解且有效应用； 3、通过上下理解一致，达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动，进而提升职业化水平。
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1、帮助员工深入职业化的理念与精神，让员工在职场中实现每一阶段的跨越目标； 2、 帮助员工拔高其自身的职场商务魅力，塑造员工的成功人士形象； 3、提升员工的人际交往与沟通魅力，实现在不同场合中左右逢源、如鱼得水； 4、 提升员工的个人情商与团队情商管理技能，提高整体团队的协同作战执行力； 5、 帮助员工及其下属更加高质高效地工作，真正让“创造职场幸福力”成为一种习惯和品质。
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1、老板一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累？ 2、员工工作没有结果，却找了一大堆理由和借口？ 3、 制度出台以后，总是难以贯彻下去，制度变形、不了了之？ 4、企业总是靠老板拖着走，员工工作缺乏主动性和责任心？ 5、沟通缺乏技巧，工作层面问题多多，效率低下？
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只有决不疏忽的工作态度、敢于负责的勇气、忠于他人信任的精神、配合全局的团队意识、致力于完美结果的不懈追求于执行，才能成为一名优秀的管理者。优秀的管理者会受到领导的信任、同事的尊重、下属的爱戴、企业与社会的认可，并有良好的心态，这是一种大成功。
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有没有发现，即便是掌握了同样的沟通技巧，每个人展现出来的方式也不尽相同？ 为什么每个人的沟通风格都迥然不同？ 如何才能以别人喜欢的方式与其沟通？ 怎样才能投其所好，快速建立信任关系？ 相信这些问题的答案可以令你—— 在与客户沟通时，能够快速建立信任，达成合作； 在与恋人沟通时，句句都能说到他/她的心坎上； 在与同事沟通时，赢得对方的理解和支持； 能够做到这些的人，也必定是更成功的人。
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1、赢在执行力沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业团队执行力，帮助学员把握团队执行力的关键要素，透彻了解团队执行力活动的重点与难点； 2、现场练习使用学到的团队执行力方法和策略，指导现实企业团队执行力改善与管理，改进企业管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。
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