1、能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，加强沟通成效； 2、能够制作出周密的商业计划，清晰准确，完成表达信息对称 3、能够有条不紊地处理各种复杂问题，提供工作效率； 4、能够有效地安排好学习与工作，快速掌握新岗位、新工作所需知识，获得更多的发展机会；
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1、植入式领导力沟通的体系——记住和被记住 2、植入式领导力沟通的核心——感性氛围的营造，打动右脑 3、沟通结果就是植入深入的过程——打开植入记忆的五个开关 4、如何在工作中做到有效倾听 5、如何进行反馈的植入引导员工的行为
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企业员工及管理者经常遇到参加工作会议或者一对多的沟通场面，需要向上级和下属，不同部门同事进行汇报或沟通协商。这都需要我们采用表达呈现技巧。那么如何有效组织表达内容？如何才能让同事或领导听得懂、愿意听？如何清晰表达我的真实意图（逻辑关系搭建）？如何生动表达（表达方式选择）？如何处理听众的问题（进行提问应答）？
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社会快速发展，经营环境与管理形态在不停的变化，我们的经营与管理经常面临挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题已经成为常态。逻辑思维能力成为职业人最重要的能力之一。
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1、如何应用思维导图与记忆法结合做到“过目不忘”。 2、如何应用思维导图与记忆法结合养成“学习习惯”。 3、如何应用思维导图与记忆法结合计统筹自己的“人际脉络”。 4、如何应用思维导图与记忆法结合做脱稿讲话。 5、如何应用思维导图与记忆法结合做“跨界整合学习”。
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从人的大脑的结构出发，在基于大脑摄取方式的基础上研究一下演讲过程中的信息“植入”技巧。“演讲”无非需要解决两个问题，一个是“记住”另一个是“被记住”的问题。“演”如何将要将的信息通过适合演绎植入听众的大脑。让听众身临其境，融入其中。“讲”如何将要讲的东西快速的植入自己的大脑，让自己表达自如，自信满满，开口即来。
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