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企业内训

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企业内训
其他人力资源系列
  • 精准招聘与深度面试

    精准招聘是一种综合考察候选人的能力、个性并与传统的面试技术相结合,更为专业、科学的招聘模式。精准招聘还包括如何能高效的寻找到符合企业要求的候选人,通过深度面试从找对人开始对候选人各方面能力考察达到更加精准高效的招聘效果。

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  • 破解个税调整社保改嫁税务困局及应对策略

    原定于2019年1月1日起,全部社保征收职能移交税务部门,目前将暂缓移交,留待有关配套政策和制度完善后,再行移交。社保交税务部门征收将是必然!移交前用工企业刚好迎来宝贵的调整期,社保基数、用工模式、薪酬结构如何调整将是企业关注的重点。

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  • 人力资源规划与落地

    人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据,它直接影响着企业整体人力资源管理的效率。而企业制定和实施人力资源规划,则是实现发展战略目标的重要工作。

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  • 人才盘点与人才转型

    关键的人才管理工作方法研讨: 1、本企业关键岗位、关键人才类别确定 2、九宫格图如何与本企业关键岗位对应 3、企业关键岗位胜任力模型构建实战研讨 4、如何构建本公司进阶式人才培训体系研讨 5、本公司关键人才留任方法研讨

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  • 如何进行有效激励

    本课程针对企业经营管理的工作特点,介绍了各级管理人员如何进行员工激励的有效方法,具有很强的操作性和指导性。帮助各级管理者提升有效激励的技能,来实现企业绩效的提升,从而不断增强企业的效益和竞争力。

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  • 人才选用预留

    提高面试准确度的七个常用方法:1、行为面试法;2、结构化面试;3、STAR面试法;4、举例说明法;5、二最法;6、情景模拟法;7、角色扮演法。

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  • 战略性人力资源管理实战

    1、深化对战略性人力资源管理重要性认识,形成系统性人资管理的新思维 ;2、通过对战略视角下的人资管理各项技能的训练,提升参训者的管理能力; 3、通过训练,助推企业提升绩效的同时,帮助提升参训者的职业竞争力,促进个人职业良性发展。

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  • 企业如何进行职位分析 ——定岗、定编、定员的具体实操

    1、帮助企业完成定岗设计,实现企业运营效率最大化; 2、帮助企业完成定编设计,实现人工成本最低化; 3、帮助企业掌握岗位设计方法;4、通过完成“三定”,帮助企业实现降低成本、提升人效的目标,提升企业竞争力。

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