如何进行有效激励

【课程对象】

1、企业各级管理人员

2、企业骨干人员、后备人员等

【课程大纲】

第一部分：员工激励的基本概念

 1、为什么许多管理者不善于激励 

 2、激励失败的“五宗罪”

 3、激励的两种重要理论：

   （1）需求理论

   （2）X Y理论  

 4、对症下药：激励原理

 5、管理者“激励管理”的态度

    随需而动、与时俱进

第二部分：激励体系的有效构建

 1、何为“有效”？

    （1）激励的根本目的

    （2）激励成功的关键

 2、有效激励体系的维度

    （1）理念

    （2）平台

    （3）机制

 3、有效激励体系的载体

       班子

       规矩

     4、有效激励体系的构成

第三部分：常见激励方法面面观 

 1、组织激励：四点

    （1）支持型组织

    （2）微组织

     ……

 2、管理激励：六点

    （1）愿景激励

    （2）目标激励

     ……

 3、物质激励：五点

    （1）加薪：包括福利

    （2）奖励：及时奖励、长远奖励（股权、期权）

     ……

 4、精神激励：六点

    （1）尊重：平等

    （2）信任：授权

     ……

 5、文化激励：六点

    （1）以人为本：就是以发展为本，实质性的帮助员工提升绩效能力

        一是：个人成长系数的提升

        二是：职业成熟度的提高

    （2）根据需求：针对性、持久性

     ……

第四部分：关键激励方法的演练

 1、何谓“经营激励法”？

 2、经营激励法工具的设计

 3、经营激励法成功的基本条件

 4、经营激励法的制度保证

 5、经营激励会议的召开

 6、经营考评结果的运用

三、课程形式

 理论提炼、案例剖析、答疑互动、实战演练：

 1、理论个性鲜明

 2、案例举一反三

 3、点评生动有趣

 4、互动精彩纷呈

【课务安排】

 1、人数：30人左右

 2、时间：1天